Hva er et prosjektnettverksdiagram?

Et prosjektnettverksdiagram, også kjent som et forrangsdiagram, er et håndlaget eller programvareopprettet diagram som viser forholdene i tid og avhengighet av trinn som er nødvendig for å fullføre et prosjekt.Diagrammet tydeliggjør hvilke trinn som kan gå foran andre, hvilke trinn som må lykkes med andre, og hvilke som kan oppstå samtidig, så vel som andre prosjektbegrensninger.Det viser også når ledetiden tillater å begynne en oppgave før en annen er fullført, så vel som når etterslepstiden er nødvendig etter at et trinn er fullført før et påfølgende trinn kan starte.Et prosjektnettverksdiagram er nyttig i databehandlingsstart- og sluttdatoer, fordelingsressurser og personell og analyse av planleggingsvalg.

Det er en rekke måter å lage en grafisk fremstilling av et prosjektnettverksdiagram.Det er vanlig å bruke venstre til høyre progresjon for å vise endring fra tidligere tid, til venstre, til senere tid, til høyre.Aktivitet-på-noden-metode (AON).Denne metoden bruker et rektangel for å representere hver aktivitet og piler for å representere forhold.Når det er flere forgjengere eller flere etterfølgere eller flere utviklingslinjer som skjer samtidig, vises dette i diagrammet.PDM viser også finish for å starte avhengigheter (FS), der en aktivitet må fullføre før en annen begynner;Begynn å starte avhengigheter (SS), der en aktivitet bare kan starte når en annen aktivitet har startet;Begynn å fullføre avhengigheter (SF), der en aktivitet ikke kan fullføres før en annen aktivitet som starter;og avslutt til avslutningsavhengigheter (FF), der en aktivitet ikke kan fullføres før en annen aktivitet fullføres.

Med et prosjektnettverksdiagram er man i stand til å beregne ES (tidlig start), EF (tidlig finish), LS (sen start), og LF (sen avslutningsdato) og den kritiske banen.ES er den tidligste starttiden for et ufullstendig prosjekt eller en del av et prosjekt, mens EF er den tidligste datoen der et ufullstendig prosjekt eller en del av et prosjekt kan fullføre.LS er den siste datoen der et prosjekt- eller prosjekttrinn kan begynne uten å forårsake en forsinkelse på en viktig milepæl, vanligvis sluttdatoen, mens LF er den siste datoen der et prosjekt eller prosjekttrinn kan fullføre uten å forårsake en forsinkelse tilNoe viktig milepæl, enten begynnelsen på et annet trinn eller sluttdato.Den kritiske banen er aktivitetssekvensen som den tidligste fullføringsdatoen for et prosjekt bestemmes.