Hvordan velger jeg de beste magre produksjonsverktøyene?

Lean Manufacturing er en disiplinert prosess betraktet som hjernen til Henry Ford, som brukte den til å masseprodusere biler.Ved å bruke Lean Manufacturing Tools, systematiseres produksjonen ved anvendelse av strategier, også kjent som Lean Tools.De beste mager produksjonsverktøyene er vanligvis organisert i en liste referert til som de fem S -ene.Den japanske bilindustrien vedtok Fords ideer og foredlet videre prosessen hans ved å bruke en rettferdig tilnærming til produksjon, så de fem S-ene er ofte oppført ved hjelp av både japanske og engelske termer.

Seiri , eller sortering, er det første trinnet i mager produksjon, men det er ikke bare den enkle sortering.I stedet refererer det til en feiende omorganisering av arbeidsplassen, med et kritisk øye mot måten mennesker og materialer opererer og beveger seg gjennom produksjonsprosessen. Seiton , neste trinn, blir også referert til som å sette ting i orden.Dette betyr posisjoneringsverktøy, personell, utstyr og materialer i det optimalt effektive arrangementet.

De som er kjent med magre produksjonsstrategier, forstår den kritiske viktigheten av å skape et prosessstrømskjema.De to første trinnene i implementering av en mager produksjonsstrategi Lag dette diagrammet.Det kartlegger bevegelsene til både mennesker og materialer gjennom hele produksjonsprosessen.

Det tredje trinnet er Seiso , som også kalles skinnende.Dette refererer til systematisk å rengjøre gjenstander og legge disse varene på sitt riktige lagringssted ved avslutningen av arbeidsdagen. Seiketsu , eller standardisering, er det fjerde trinnet, og det henger tilbake til Fords samlebånd, bare med en ny vri.I stedet for å ha en arbeider som er stasjonert på ett sted gjennom hele skiftet, bør enhver arbeidstaker som er tildelt en bestemt del av produksjonsoppgaven kunne flytte til en annen identisk arbeidsstasjon og ha de samme verktøyene som er tilgjengelig for produksjonsoppgaven uten å møte byråkratiske hindringereller territoriumproblemer med andre arbeidere.Dette gir mulighet for optimal bruk av personell.

De første fire S -ene ser ut til å fullføre transformasjonen til mager produksjon, bortsett fra en stor irritasjon i en ellers perfekt utført plan: den menneskelige tendensen til å drive tilbake til tidligere atferdsmønstre.Dette er grunnen til at det siste trinnet i å innføre en slankere operasjon er shitsuke eller opprettholde.Å opprettholde dette nye produksjonsparadigmet er det mest kritiske til de fem magre produksjonsverktøyene.

Målet med mager produksjon er å eliminere avfall både i tid og materialer.Når en arbeider bruker 10 minutter på å søke etter et verktøy som ikke er blitt satt tilbake på sin plass, er tiden bortkastet.Uten den fortsatte disiplinen som er innpodet av disse magre produksjonsverktøyene, vil arbeidstakere imidlertid tillate slike ineffektiviteter å krype tilbake i produksjonsoperasjonen.