Hva er de forskjellige prosesskontrollmetodene?

Prosesskontrollmetoder representerer måter et selskap kan inspisere og justere produksjonsmetoder for å produsere kvalitetsprodukter.I noen tilfeller er disse metodene den eneste måten et selskap kan oppdage varer eller tjenester som ikke oppfyller interne standarder.Noen få forskjellige prosesskontrollmetoder inkluderer sjekkark, kontrolldiagrammer og statistikkrapporter.Dette er bare noen få av mange forskjellige produksjonskontrollmetoder et selskap kan implementere i en eller flere produksjonsavdelinger.Bedrifter må velge de metodene som fungerer best for de gode produserte, avdelingen og tiden som er tildelt for å gjennomføre kontroller.

Kontrollark er fysiske prosesskontrollmetoder som bruker både anmeldelser på stedet og papirarbeid for å lage en historisk kontrolloppføring.Her må en veileder eller annen ansatt besøke produksjonsavdelingen der sjekkarkene er lokalisert og brukt til kvalitetskontroll.En inspeksjon er vanligvis nødvendig for å gjennomgå og se på de produserte varene.Å svare på spørsmål på sjekkarket eller fylle ut korte seksjoner eller uttalelser er normen her.Resultatet er et sjekkark som beskriver kvaliteten på varene og den generelle prosessen.

Kontrolldiagrammer er begge like og forskjellige til å sjekke ark;Den største forskjellen er at en spesifikk standard eksisterer som produserte varer må oppfylle.For eksempel kan kontrolldiagrammet ha en nedre grense og varer av øvre grense må falle mellom, med en midtgrense som representerer den forventede standarden.Prosesskontrollmetoder ved bruk av kontrolldiagrammer kan fungere best for å teste en mengde varer.For eksempel betyr å teste et utvalg av varer for å sikre at de hver faller innenfor nedre og øvre grense generelt betyr at hele partiet skal oppfylle selskapets interne standarder.Testede produkter som faller utenfor kontrollgrensene kan indikere feil i produksjonsprosessen som må justere.

Statistiske prosesskontrollmetoder er mye mer involvert enn de to andre kontrollmetodene her.Bedrifter må lage statistiske modeller og mdash;for eksempel et sannsynlighetskart som definerer suksessen eller fiaskoen til varer og mdash;hvor du skal teste både produserte varer og avdelinger.Eventuelle tester som resulterer i utganger utenfor ønsket eller forventet feilhastighet er uakseptable.For eksempel kan et selskap akseptere en sviktfrekvens på tre prosent av 1000 produserte varer;Eventuelle forskjeller her er uakseptable og trenger videre forskning.En annen type statistikk kan være et avvik fra akseptable standarder;Varer som er for langt fra det aksepterte materialet, vil vanligvis ikke passere inspeksjonsprosessen.