Hva er planlegging av grovt kapasitet?

Planlegging av grov kuttekapasitet er en kontrollteknikk som brukes av produksjonsselskaper.Ettersom selskapsledelse utvikler en produksjonsplan (MPS), baserer de planen sin på troen på at alle nødvendige materialer som trengs for å oppfylle denne planen vil være tilgjengelig.Dette er ikke alltid tilfelle i den virkelige verden, og mangel på tilgjengelige ressurser kan raskt avspore de beste lagt planene.Planlegging lar selskaper teste den virkelige gjennomførbarheten til parlamentsmedlemmer før den er satt i gang.Denne prosessen kan varsle ledelsen om potensielle planleggingsproblemer slik at parlamentsmedlemmer kan endres eller ressurser kan legges til etter behov for å oppfylle produksjonsmål.

Ledelse oppretter en parlamentsmedlemmer basert på etterspørselsprognoser, kundeordrer og økonomiske mål.Selve tidsplanen har generelt lite betydning for fabrikkens kapasitet eller på mengden råvarer som er på hånden.Ved å utføre grovt kapasitetsplanlegging før produksjonsstart, er fabrikkeiere i stand til å forene ledelsesmålene med mulighetene til de som jobber på gulvet.

Under planleggingen lager ansatte en liste over alle ressurser som trengs for å produsere kvoten som er oppført i parlamentsmedlemmer.Dette inkluderer utstyr og maskiner, samt råvarer og rekvisita.Det inkluderer også personale og ledelse som trengs for å drive fabrikken og drifte utstyr under disse produksjonsløpene.Deretter sammenligner selskapet disse nødvendige ressursene med en liste over ressurser som er tilgjengelige og noterer eventuelle avvik.Hvis visse ressurser mangler, planlegger selskapet å skaffe dem.

Basert på resultatene fra planlegging av grov kutt kapasitet, kan selskapet legge til flere maskiner eller konfigurere eksisterende samlebånd for bedre å oppfylle målene.De kan også bestille mer råvarer eller oppsøke nye kilder til varelager.Selskapet kan også ansette flere ansatte eller legge til skift for å imøtekomme etterspørselen.Selskapet kan endre visse prosedyrer og praksis for å forbedre effektiviteten.

Planleggingsprosessen har mange fordeler for produksjonsselskaper.Det hjelper til med å forene målene for øvre ledelse med mulighetene til de som utfører det fysiske arbeidet, og det fungerer også som et kraftig verktøy for å forhandle om en endring i parlamentsmedlemmer, selv om dette generelt regnes som et scenario for siste resort.Denne planleggingsprosessen hjelper med kortsiktige lager- og ansettelsesprosesser, og den påpeker også problemer i langsiktige kapitalinvesteringer og kjøpsprosedyrer.