Hva er metodeknitikk?

En disiplin som er mer i tråd med en menneskelig ressursfunksjon, og fokuserer spesifikt på integrering av arbeidere i en prosess.Det grunnleggende målet med metodeteknikk er å redusere de tilhørende kostnadene og optimalisere påliteligheten til en prosess gjennom å analysere oppgaveutførelse.Rollen kan også omtales som reengineering når den analyserer og innleder forbedringer av en etablert arbeidspraksis.Et alternativ på høyt nivå til den dyptgående analysen gitt under en metodeingeniørprosess eksisterer i form av en tids- og bevegelsesstudie.

Rollen til en metodeingeniør er å fastslå hvor folk blir best brukt i en prosess for å tillate demFor å fullføre en tildelt oppgave på en mest mulig effektiv måte.Det er fem hovedstadier som brukes under en metodeknitikkprosedyre med tanke på å oppfylle dens mål mer effektivt.Stadiene må tas for å sikre at de eksisterende prosessene blir analysert fullt ut før en ny arbeidspraksis blir introdusert.

Når det, Analyse, utvikling og implementering.Prosjektvalg, det første trinnet i prosedyren, er det punktet hvor en metodeingeniør vil få i oppgave å forbedre en prosess.I dette stadiet identifiseres et prosjekt som enten krever en effektivitetsforbedring eller er en ny produksjonsprosess der pålitelighet, nøyaktighet og effektivitet er av spesiell betydning.

-trinn to og tre av en metodekniske prosesser er opptatt av å samle og analysere datafra den eksisterende aktiviteten eller produksjonslinjen.Disse dataene kan omfatte output poster, detaljerte designtegninger og etterspørsel eller ytelsesregister for markedsplass.Data som blir samlet inn i løpet av det andre trinnet blir analysert i trinn tre for å etablere det optimale forholdet mellom menneske-til-maskin og produksjonslinjeutganger.Dette tredje trinnet kan også antyde forbedringer med hensyn til arbeidsforhold, produksjonsgulvoppsett og håndtering av materialer.

Utvikling av nøkkelforbedringene som er identifisert under dataanalyseøvelsen, utføres i trinn fire.Det er i dette nest siste stadiet at man-til-maskin-forholdstall og antall operatører tildelt en maskin og mdash;eller antall maskiner til en enkelt operatør mdash;er etablert og utviklet til en gjennomførbar prosess.Når endelige forbedringer er etablert, må den økonomiske fordelen for selskapet være detaljert før det blir presentert på ledernivå.På dette endelige punktet må metodingeniøren være trygg på å bevise fordelene med den forbedrede prosessen for å rettferdiggjøre utlegget som vil være nødvendig fra selskapet for å implementere de nye prosedyrene.