Hva er den kritiske banemetoden?

Critical Path -metoden (CPM) er en måte å dele komplekse prosjekter i lister over aktiviteter, og bestemme hvilke som er avgjørende for å holde et prosjekt i plan.Denne metoden ble utviklet på 1950 -tallet, og ble brukt til kompliserte myndigheter og private industriprogrammer som kjørte etter planen av ubestemte grunner.En kritisk bane som definert av metoden som en serie med hendelser, kalt aktiviteter, som må fullføres i riktig rekkefølge og i tide.

Konstruksjon eller andre prosjekter kan inneholde tusenvis av separate aktiviteter som oppstår før en jobb er ferdig.Tegninger må gjøres, en byggeplass må utarbeides, og mange andre hendelser må skje selv før byggingen begynner.Under bygging må fundamenter og byggerammer fullføres før interiørarbeidet kan starte.Noen aktiviteter kan oppstå samtidig, men noen må vente til tidligere aktiviteter er fullført.Alle disse forutsetningene brukes i den kritiske banemetoden.

Beregninger av kritisk bane -timing kan gjøres manuelt, men kan være ganske vanskelig på grunn av de mange aktivitetene i aktiviteter.En enklere måte å lage en CPM på er å bruke et regnearkprogram for datamaskiner.Siden slutten av 1900 -tallet har kommersiell programvare eksistert som vil skape kritiske banemetoderesultater fra manuelt lagt inn aktivitetsinformasjon.

Å utvikle en CPM -rapport krever bruk av forutsetninger, fordi et prosjekt vanligvis ikke har startet når rapporten opprettes.En prosjektleder eller programmerer begynner prosessen med å liste opp alle kjente aktiviteter fra start til slutt.Aktiviteter er gitt begrensninger hvis noen eksisterer, noe som kan være en tidligste kalenderdato en aktivitet kan starte, eller den siste datoen man kan fullføre.Disse dato -begrensningene holder aktiviteter fra å bevege seg rundt i modellen, og begrensede aktiviteter er ofte en del av den kritiske banen.

Sammen med eventuelle fastkalenderbegrensninger, må alle aktiviteter gis en estimert varighet, eller dagene eller ukene som trengs for å fullføre.En aktivitet kan ha en lang varighet, for eksempel å sette opp å bygge stål eller etterbehandling av interiøret, som kan føre til at den kritiske banen blir påvirket.Programvare som er tilgjengelige for modellering av kritisk banemetode, vil vise når en aktivitet har utvidet seg forbi en estimert tid.Aktivitetsvarigheter kan også påvirke den kritiske banen hvis de tar lengre tid enn en estimert prosjekttid tillater.Disse resultatene er oppsummert i programvarerapporten når alle data er satt inn.

En annen funksjon av programvare for kritisk banemetode bestemmer hvordan folk brukes.Hver aktivitet kan ha en ressurs, en person eller gruppe, tildelt den.En aktivitet inkluderer normalt ressursnavnet og hvor mye av tiden deres i prosent er nødvendig for aktiviteten.Rapporter kan vise når en ressurs er nødvendig mer enn de er tilgjengelige;For eksempel ansatte som er nødvendige for 150% av deres tildelte tid.Disse begrensningene lar prosjektledere skifte ressurser etter behov for å forhindre under- eller overbruk av personell under et prosjekt.

Komplekse prosjekter kan ha kostnadsestimater inkludert i CPM-rapporten.Aktiviteter kan oppføres med en estimert kostnad å fullføre, og eventuelle ekstra kostnader hvis aktiviteten blir forsinket eller strekker seg forbi forfallsdato.Endringer i den kritiske banen som resulterer i forsinkelser eller prosjektutvidelser vil ha en synlig effekt på total prosjektkostnad.

Kommersiell CPM-programvare er ofte nyttig fordi den lett kan vise endringer i den kritiske banen for sanntids aktivitetsdata.Når en aktivitet endres etter dato eller varighet, kan en prosjektleder legge inn endringer i prosjektplanen og umiddelbart se effekter på totale prosjekt- og kritiske baneplaner, ressurser og kostnader.En kritisk banemetode vil gi de mest nøyaktige resultatene ved å legge inn data regelmessig for et prosjekt når det fortsetter, og endre aktivitetsdatoer og varigheter til faktiske datoer og fullførelsestider.