Jak wybrać najlepszą strategię badań i rozwoju?

Badania i rozwój (R D) to proces rozwoju i uprawy nowych produktów.Firmy produkcyjne, projektowanie produktów i technologie informacyjne mają strategię r d.Branże te są napędzane popytem konsumentów na ich produkty.Do utrzymania firmy wymagane są nowe produkty lub ulepszenia istniejących produktów.Najlepsza strategia r d ma długoterminowy pogląd, koncentruje się na ograniczeniu kosztów i ma określony zestaw pozycji dostarczalnych.

Koszty związane z badaniami i rozwojem mają ogromny wpływ na wybór strategii.W wielu przypadkach R D jest podstawowym aspektem modelu biznesowego, a na ten koszt przydzielany jest określony odsetek przychodów.Na przykład firmy farmaceutyczne zwykle wydają od 20 do 35 procent rocznych przychodów na r d.Jest to absolutnie niezbędne, ponieważ rozwój nowych produktów i zabezpieczenie patentów pozwala firmie ustalić własność linii produktów i zabezpieczyć długoterminowy strumień przychodów.

Pierwszym krokiem w wyborze strategii r d jest ustalenie, gdzie firma powinna być za 10 lub 20 lat.Skoncentruj się na pytaniach dotyczących specjalizacji produktu i docelowej grupie klientów.Następnym krokiem jest opracowanie logicznego planu osiągnięcia tego celu.Na przykład sklep motocyklowy, który chce zostać liderem branży w tworzeniu niestandardowych motocykli dla klientów w wieku 50 lat lub starszych, ma wyraźny cel.Strategia badań i rozwoju w celu osiągnięcia tego celu musi obejmować tworzenie nowych części, akcesoriów i projektów, które spodobają się temu rynkowi docelowi.

Zasadnicze, bezstronne badania są absolutnie konieczne przy tworzeniu strategii r d.Firmy inwestują w profesjonalne usługi badawcze, aby określić wykonalność długoterminowego celu i zidentyfikować kroki niezbędne do osiągnięcia tego celu.Wskaźniki o wielkości docelowej grupy klientów, medianie poziomu dochodu, odsetek produktu i ogólnych trendów są niezbędne, aby uniknąć kosztownych błędów.

Zatrzymanie kosztów jest najważniejszą częścią każdej strategii r d.Metody stosowane do zarządzania tym aspektem firmy są różne, ale najpopularniejszymi opcjami są rachunkowość kosztów i zarządzanie budżetem.Rachunkowość kosztów śledzi koszty wszystkich części i materiałów eksploatacyjnych wykorzystywanych w projekcie, wraz z czasem personelu.Regularnie koszty są sprawdzane i porównane ze statusem projektu.Może to być czasochłonna praktyka, ale daje najdokładniejsze wyniki.

Zarządzanie budżetem jest wykorzystywane w dużych firmach.Główny badacz przydzielono określoną ilość pieniędzy w różnych kategoriach, takich jak zapasy, personel i sprzęt.Projekt jest regularnie sprawdzany w celu określenia postępu i potencjalnej żywotności.Wydatki muszą być uzasadnione, a projekty, które nie postępują dobrze, są zatrzymywane.

Skuteczna strategia r d pozwala na połączenie twórczej wolności i skoncentrowanych wysiłków.Większość firm ma proces przeglądania pomysłów i propozycji badań.Propozycja musi obejmować linię czasową produkcji realnego produktu, oszacowanie kosztów i rynek docelowy.W wielu organizacjach istnieje komitet starszych pracowników, którzy dokonują przeglądu propozycji i wybierają te, które najprawdopodobniej odniosą sukces.