Jak wybrać najlepszy model przepływu pracy?

Wybór najlepszego modelu przepływu pracy wymaga zrozumienia rodzaju zadań wymaganych w przepływie pracy. Modele przepływu pracy obejmują sekwencyjne, stanowe, elastyczne, przedsiębiorstwa, automatyczne i kreatywne systemy przepływu pracy. Każdy model został zaprojektowany w celu wykonania innego zestawu zadań przepływu pracy poprzez wykorzystanie trybów podejmowania decyzji w realizacji tych zadań. Twój wybór zostanie określony przez drzewo decyzyjne użyte w modelu przepływu pracy i stopień wspólnych działań wymaganych do wykonania zadań związanych z przepływem pracy. Drzewo decyzyjne przedstawia wzór decyzji podejmowanych w procesie przepływu pracy, przy czym powstała grafika często pojawia się jako gałęzie drzewa.

Sekwencyjne modele przepływu pracy są używane, gdy wybory są ograniczone do zadań roboczych, które należy wykonać w określonej sekwencji. Na przykład pracownik linii montażowej wykonuje jedno zadanie. Ten pracownik musi przekazać to wykonane zadanie następnemu pracownikowi, który dodaje dodatkowe zadanie przepływu pracy do procesu montażu i tak dalej. Kiedyś pracownik w SRówny system przepływu pracy wykonuje zadanie i posuwa je naprzód, że odpowiedzialność pracownika powraca do powtórzenia swojego zadania. Ten model może być również nazywany zautomatyzowanym przepływem pracy, szczególnie jeśli istnieją określone procesy i wyniki, które należy wykonać dość nieelastyczne.

Stanowe modele przepływu pracy są stosowane, gdy zdarzenia są głównymi czynnikami napędowymi tego procesu. Pracownicy mają albo wybór do zakończenia następnego zadania, które może być jedną z wielu alternatyw. Umożliwia to wykorzystanie niektórych wyborów opartych na pracownikach w procesie przepływu pracy. Elastyczny model przepływu pracy jest jeszcze bardziej otwarty. W tym modelu przepływu pracy można uwzględnić unikalne okoliczności w przepływie pracy, umożliwiając uruchomienie operacji w celu ukończenia unikalnej operacji.

Model przepływu pracy przedsiębiorstwa obejmuje zadania współpracy. Odmiana przepływu pracy przedsiębiorstw jest twórczaModel przepływu pracy. Kreatywne przepływy pracy obsługują elastyczność w wykonywaniu zadań roboczych i mogą być używane przez grupy robocze, połączone za pośrednictwem platform sieciowych do dzielenia się informacjami między członkami grupy. Duża firma może mieć kilka modeli przepływu pracy w różnych operacjach w całej firmie.

Analiza przepływu pracy może być obowiązkiem menedżera przepływu pracy. Czasami ta odpowiedzialność jest określana jako specjalista ds. Wdrażania lub inżyniera procesów biznesowych. Zadania są analizowane dotyczące charakteru i charakteru wymaganych egzekucji. Odpowiedni model przepływu pracy jest następnie dostosowany, aby zaspokoić szczególne potrzeby firmy lub organizacji.

Ponowne zetesterowanie procesów biznesowych to wysiłek poprawy procesu przepływu pracy. W związku z tym modele przepływu pracy można zmodyfikować, aby uwzględnić poprawę wydajności w przepływie pracy. Twój oryginalny wybór modelu przepływu pracy może z czasem zmienić się.