Jak wybrać najlepszy model przepływu pracy?

Wybór najlepszego modelu przepływu pracy wymaga zrozumienia rodzaju zadań wymaganych w przepływie pracy.Modele przepływu pracy obejmują sekwencyjne, stanowe, elastyczne, przedsiębiorstwa, automatyczne i kreatywne systemy przepływu pracy.Każdy model został zaprojektowany w celu wykonania innego zestawu zadań przepływu pracy poprzez wykorzystanie trybów podejmowania decyzji w realizacji tych zadań.Twój wybór zostanie określony przez drzewo decyzyjne użyte w modelu przepływu pracy i stopień wspólnych działań wymaganych do wykonania zadań związanych z przepływem pracy.Drzewo decyzyjne przedstawia wzorzec decyzji podejmowanych w procesie przepływu pracy, przy czym powstała grafika często pojawia się jako gałęzie drzewa.

Sekwencyjne modele przepływu pracy są używane, gdy wybory są ograniczone do zadań roboczych, które należy podjąć w określonej sekwencji.Na przykład pracownik linii montażowej wykonuje jedno zadanie.Ten pracownik musi przekazać to wykonane zadanie następnemu pracownikowi, który dodaje dodatkowe zadanie przepływu pracy do procesu montażu i tak dalej.Gdy pracownik w sekwencyjnym systemie przepływu pracy zakończy zadanie i posunie je naprzód, odpowiedzialność pracowników powraca do odtworzenia swojego zadania.Model ten może być również nazywany zautomatyzowanym przepływem pracy, szczególnie jeśli istnieją określone procesy i wyniki, które należy wykonać dość nieelastyczne.

Stanowe modele przepływu pracy są stosowane, gdy zdarzenia są głównymi czynnikami napędowymi tego procesu.Pracownicy mają albo wybór do zakończenia następnego zadania, które może być jedną z wielu alternatyw.Umożliwia to wykorzystanie niektórych wyborów opartych na pracownikach w procesie przepływu pracy.Elastyczny model przepływu pracy jest jeszcze bardziej otwarty.W tym modelu przepływu pracy można uwzględnić unikalne okoliczności w przepływie pracy, umożliwiając przeprowadzenie operacji w celu ukończenia unikalnej operacji.

Model przepływu pracy przedsiębiorstwa obejmuje zadania oparte na współpracy.Odmiana przepływu pracy przedsiębiorstwa to model kreatywny przepływ pracy.Kreatywne przepływy pracy obsługują elastyczność w wykonywaniu zadań roboczych i mogą być używane przez grupy robocze, połączone za pośrednictwem platform sieciowych do dzielenia się informacjami między członkami grupy.Duża firma może mieć kilka modeli przepływu pracy w różnych operacjach w całej firmie.

Analiza przepływu pracy może być obowiązkiem menedżera przepływu pracy.Czasami ta odpowiedzialność jest określana jako specjalista ds. Wdrażania lub inżyniera procesów biznesowych.Zadania są analizowane dotyczące charakteru i charakteru wymaganych egzekucji.Odpowiedni model przepływu pracy jest następnie dostosowany, aby zaspokoić szczególne potrzeby firmy lub organizacji.

Ponowne zetesterowanie procesów biznesowych to wysiłek poprawy procesu przepływu pracy.W związku z tym modele przepływu pracy można zmodyfikować, aby uwzględnić poprawę wydajności w przepływie pracy.Twój oryginalny wybór modelu przepływu pracy może z czasem ulec zmianie.