Jak przeprowadzić analizę przyrostową?

Przeprowadzana jest analiza przyrostowa w celu ustalenia różnic finansowych między wyborami, które mogą dokonać przedsiębiorstw. Przychody, koszty i oszczędności są obliczane i brane pod uwagę jako całość dla każdej opcji, a opcje są porównywane. Kwoty muszą być istotne lub bezpośrednio powiązane z jedną z decyzji, aby zostać uwzględnione w analizie przyrostowej. Analiza różnych opcji pod względem przychodów, samych kosztów lub oszczędności często daje niepełny obraz w porównaniu z skutkami wyborów we wszystkich trzech obszarach.

Gdy menedżerowie biznesowe przeprowadzą analizę przyrostową, zazwyczaj rozdzielą nieistotne i odpowiednie koszty. Koszty stałe są często uważane za nieistotne, ponieważ firma będzie je ponieść, niezależnie od wyboru. Na przykład wyborem może być wykorzystanie istniejącego zakładu produkcyjnego do produkcji produktu „produktu A” w porównaniu z „produktem B.” Czynsz zakładu produkcyjnego jest nieistotny, a przewidywane przychody dla każdego produktuS istotne.

Zmiany w przychodach, które wygenerują różne alternatywy, należy rozważyć w analizie przyrostowej. Jeśli produkcja „produkt A” daje 30 000 USD dolarów (USD) przychodów brutto w porównaniu z 40 000 USD przychodów brutto przy zakupie produktu, zmiana przyrostowa wynosiłaby 10 000 USD. Zakup produktu w porównaniu z produkcją go wewnętrznym zapewnia firmie dodatkowe przychody brutto w wysokości 10 000 USD. Analiza przyrostowa zwykle nie przygląda się tylko jednej zmiennej, ale raczej kilka, które bezpośrednio wpłyną na wyniki dolnej.

Na przykład, jeśli zakup „produktu A” powoduje wzrost kosztów zmiennych, które przekraczają koszty produkcji go wewnętrznie, może to wpłynąć na decyzję menedżera. Zakładając, że zmienne koszty dla firmy wykonanie samego produktu wynoszą 10 000 USD, a koszty jego zakupu wynoszą 30 000 USD,Przyrostowe przychody netto opowiadają się za produkcją wewnętrzną, ponieważ wyższe zmienne koszty zakupu produktu przewyższają wyższe przychody brutto. Odejmowanie kosztów produkcji w porównaniu z produkcją od przychodów brutto dla każdego z nich pokazuje, że firma czerpałaby o 10 000 USD więcej zysku, jeśli nadal będzie wytwarzać własny produkt.

Oprócz zmian kosztów, które mogą wystąpić w wyniku decyzji, żłobek powinien również wziąć pod uwagę wszelkie oszczędności. Obejmuje to wszelkie koszty, które eliminuje decyzja. Na przykład, jeśli decyzją menedżera jest wybór między dostawcami surowców, niektóre z tych kosztów mogą obejmować rabaty wielkości. Jeden dostawca może zaoferować określony procent zniżki dla określonego poziomu wolumenu, podczas gdy drugi nie może.

Zakładając, że firma będzie konsekwentnie zamawiać od dostawcy w tomie kwalifikującym się do rabatu, kwota oszczędnościowa zostanie uwzględniona w analizie kosztów przyrostowych. Oprócz kosztów saviNGS, wszelkie koszty alternatywne należy wymienić w analizie przyrostowej. Koszt alternatywny to kwota utracona przez wybór jednej opcji w porównaniu z drugą. Przykłady kosztów alternatywnych obejmują przychody z przyjęcia nowej linii działalności i przychodów z produkcji surowców.