Jak zoptymalizować implementację łańcucha dostaw?
Najważniejszym aspektem optymalizacji wdrażania łańcucha dostaw jest określenie zakresu projektu.Pomoże to określić linię czasu na wdrożenie.Na przykład prosta zmiana procesu może wymagać tylko jednodniowego wdrożenia, jednak całkowity przegląd strategii łańcucha dostaw może zająć rok lub więcej, aby w pełni wdrożyć.
Określenie zakresu pomoże zoptymalizować równowagę między redukcją kosztów a jakością w najszybszym czasie.Może również pomóc w mierzeniu postępu wdrożenia w czasie.Aby zoptymalizować szybkość wdrażania i zabezpieczyć najlepsze zasoby dla zespołu wdrażania, konieczne jest uzyskanie zarządu.Najlepszym sposobem na to jest połączenie wdrażania inicjatyw łańcucha dostaw z celami korporacyjnymi.Zapewni to sponsorowanie kierownictwa wykonawczego w celu wdrożenia, które może pomóc przyspieszyć wysiłki wdrażania.
Kierownicy wyższego szczebla są zwykle zaniepokojeni cyklami życia produktu, rozwojem nowych produktów, różnicowaniem rynku i ograniczaniem kosztów.Kluczowe wskaźniki wydajności (KPI), to jeden ze sposobów, że menedżerowie łańcucha dostaw łączą cele wdrażania łańcucha dostaw z większymi inicjatywami korporacyjnymi.Przykładami KPI są linie na godzinę, koszt na pracownika lub wartość księgowa zapasów.KPI pomagają zidentyfikować luki wdrażania.Luki w wdrażaniu są definiowane jako kroki w procesie, które nie są korzystne dla ogólnego celu korporacyjnego.
Kolejną powszechnie stosowaną miarą, która pomaga zoptymalizować działania wdrażania łańcucha dostaw, jest zwrot z inwestycji (ROI).ROI pomaga menedżerom projektów wdrażania w śledzeniu kosztów w cyklu wdrażania łańcucha dostaw.ROI pomaga również znaleźć równe punkty, które można wykorzystać jako kamienie milowe wzdłuż linii czasowej.
Najczęstszym sposobem obliczania ROI jest podzielenie dochodu netto dokonanego z inwestycji przez koszty inwestycyjne.Na przykład, jeśli zainwestujesz 10 USD dolarów amerykańskich (USD) i zarobisz 2 USD z inwestycji, ROI oblicza się, dzieląc 2 przez 10. Odpowiedź wynosi 20 procent.Jeżeli koszty związane z wdrożeniem łańcucha dostaw przeważają nad oczekiwanymi korzyściami, należy porzucić wysiłki wdrożeniowe.
Jednym z powszechnych zespołów wdrażania łańcucha dostaw nie jest i wdrażanie specjalisty w zakresie podejmowania decyzji dotyczących rozwiązania łańcucha dostaw lub tworzenia nowych KPI.Wdrożenie jest kluczowym czynnikiem dla projektów o średnim i dużym zakresie.Dlatego członkowie zespołu wdrażania mogą pożyczyć znaczną wartość w maksymalizacji wysiłków wdrażania łańcucha dostaw.