Jak rozwiązać wspólne problemy z łańcuchem dostaw?

Łańcuch dostaw odnosi się do działalności przenoszenia materiału ze stanu surowego do końcowego klienta.Najczęstsze problemy z łańcuchem dostaw obejmują wykorzystywanie trendów historycznych, wykorzystanie przestarzałych informacji do podejmowania decyzji, brak zrozumienia zdolności dostawców i brak komunikacji.Ze względu na skomplikowany charakter zarządzania łańcuchem dostaw wielu profesjonalistów zawodzi, ponieważ nie wykorzystuje oni skutecznych zasad łańcucha dostaw.

Najczęstsze problemy z łańcuchem dostaw są zwykle spowodowane stosowaniem trendów historycznych.Na przykład szerokie spowolnienie gospodarcze pod koniec lat 2000. wyraźnie wykazały, że nawet długotrwałe organizacje, takie jak General Motors, nie powinny polegać na wcześniejszych wynikach, aby przewidzieć przyszłą sprzedaż.Lepszą alternatywą jest śledzenie faktycznej sprzedaży, jak to wystąpią, aby sieć łańcucha dostaw może szybko reagować na wszelkie zmiany w zachowaniu konsumentów.Jest to szczególnie pomocne w łańcuchu dostaw detalicznych, w którym sprzedawany produkt jest nieco ogólny i można go kupić od wielu różnych sprzedawców detalicznych, ponieważ popyt może być łatwy do usuwania.Operacje łańcuchowe.Zrozumienie poziomów zapasów w czasie rzeczywistym, ratingów finansowych i przepływów pieniężnych są niezbędne do podejmowania rozsądnych decyzji łańcucha dostaw.Utrzymanie wskaźników łańcucha dostaw dla wszystkich tych kategorii powinno uniemożliwić firmom popełnianie znaczących błędów w tym, kogo współpracują zarówno z dostawcami, jak i klientami.Jeśli firma nie korzysta ze znaczącego systemu planowania zasobów przedsiębiorstwa (ERP), menedżer łańcucha dostaw może nadal uzyskać wiele tych informacji, przeglądając dane finansowe, takie jak ratingi kredytowe klientów i dostawcy, zależne od należności (AR) i zaległe rachunki(AP).

Zrozumienie możliwości dostawców jest jednym z problemów z łańcuchem dostaw, który jest najtrudniejszy do zarządzania.Nie wiedząc, co dostawca może poważnie ogranicza zdolność firmy do szybkiego reagowania na zmiany popytu.Skuteczni menedżerowie łańcucha dostaw okresowo dokonują przeglądu czasów realizacji, standardowej pojemności, pozycji wzrostu lub serii oraz możliwości prototypowych i szybkiego skrętu z dostawcami w celu ustalenia, czy możliwości dostawców są wystarczające dla potrzeb firmy.Wiedząc, czy dany dostawca ma możliwość wspierania zalew popytu w bardzo krótkim czasie, menedżer łańcucha dostaw będzie w stanie lepiej przewidzieć, kiedy produkty mogą wysłać do klienta końcowego.

Brak komunikacji jest wysoki jak jedenpowszechnych problemów z łańcuchem dostaw.Zarówno dostawcy, jak i klienci wymagają ciągłego monitorowania i przynajmniej pewnego poziomu współpracy, aby zapewnić podaż zapotrzebowanie.Chociaż w dzisiejszym środowisku wysoce zautomatyzowanego przepływu informacji jest prawie przeciążeniem informacji, odnoszący sukcesy menedżerowie łańcucha dostaw dowiedzieli się, że nic nie zastępuje komunikacji.Rozwijając osobiste relacje z dostawcami i klientami, cały proces łańcucha dostaw staje się wysiłkiem grupowym.Kiedy sprawy nie idą tak płynnie zgodnie z planem, o wiele łatwiej jest omówić możliwości poprawy, jeśli związek już istnieje.