Jak napisać biznesplan?

Biznesplan służy dwa bardzo ważne cele i powinien być napisany z myślą o obu.Pierwszym z nich jest ustalenie modelu prowadzenia działalności, w którym firma może się po postępie;Służy jako mapa drogowa dla nowego przedsięwzięcia, pozwalając menedżerom mieć oczy zwrócone w kierunku przyszłości i stałą koncepcję tego, dokąd zmierza biznes.Drugim celem biznesplanu jest wyjaśnienie inwestorom i wspieraniu funkcji firmy i tego, dlaczego odniesie sukces, wzbudzić zaufanie do nowego przedsięwzięcia i zbieranie inwestycji kapitałowych.Biznesplan ma cztery główne sekcje, a inne dodały, jeśli są one odpowiednie.Cztery podstawowe segmenty biznesplanu to: opis biznesu, marketingu, finansów i zarządzania.

Biznesplan rozpoczyna się od podsumowania

.Jest to prawdopodobnie najważniejsza część biznesplanu w swojej roli przynęty dla potencjalnych inwestorów.Podsumowanie wykonawcze zawiera silny przegląd planu jako całości.Powinien krótko mówić o firmie, oferowanej usługi lub produktach, kluczowym personelu oraz o tym, ile pieniędzy będzie potrzebnych i do tego, do czego zostanie wykorzystany.Podsumowanie wykonawcze może uczynić lub złamać biznesplan, ponieważ większość inwestorów Venture Capital przeczyta to pierwszy i odłoży cały plan, jeśli ich nie interesuje.

Podsumowanie wykonawcze powinno być zwięzłe, pełne silnych słów akcji i pełne emocji i energii na temat całego twojego modelu biznesowego.Postępuj zgodnie z podsumowaniem wykonawczym ze spisem treści

.To przedstawia każdą sekcję biznesplanu i dodatków.

Następnie pojawia się opis Twojej firmy , jeśli firma już istnieje.Jest to miejsce, w którym można wnieść wszelkie imponujące osiągnięcia, które firma miała przez lata, omówić to, co zrobiła od jej rozpoczęcia, oraz szybkie podsumowanie wcześniejszych zysków i informacji finansowych.Dobry opis firmy zakończy się poczuciem pochylania się w kierunku przyszłości, w kierunku nowych i ekscytujących projektów, czekając na spełnienie finansowania.

Następnie porozmawiaj o swoim produkcie lub usługi, którą świadczą lub planujesz zapewnić.Powinno to być na tyle proste, że świeccy może zrozumieć, o czym mówisz.Venture Capitalists są zwykle inteligentnymi ludźmi, ale twój produkt może nie być czymś, z czym dobrze się zapoznają, a twoje słownictwo jest niewątpliwie pełne żargonu i akronimów, które mogą pozostawić ich zdezorientowanym i oszołomionym.

Marketing Segment biznesplanu biznesplanuTam, gdzie naprawdę możesz zaimponować odbiorcom docelowym.Zacznij od analizy rynku, patrząc na kanały dystrybucji, wszelkie obowiązujące przepisy i wszelkie dostępne dane rynkowe, które masz pod ręką.Silny pokaz w tej sekcji biznesplanu pokazuje Twoim kapitałowi venture capital, że dobrze znasz swój potencjalny rynek i że mogą ci zaufać swoim pieniędzy.Postępuj zgodnie z analizą bieżącego rynku, omówienie, w jaki sposób planujesz wykorzystać rynek.Powinno to zawierać tyle szczegółów, ile możesz, i najlepiej pokaże szereg strategii, na wypadek, gdyby można okazać się nieopłacalne.

Sekcja finansowa Twojego biznesplanu będzie polegać w dużej mierze na liczbach, więc upewnij się, że maszDobra głowa dla nich lub poproś kogoś, kto pomoże ci w tej części.Zwłaszcza odniesienie do załączników w tej sekcji, szczególnie przy użyciu wykresów i schematów przepływowych odpowiednio.Finansowanie powinny zawierać co najmniej prognozę kosztów na następny rok, w tym koszty uruchamiania, jeśli jest to przedsięwzięcie startupowe, analizę zysku, prognozowaną sprzedaż i wszelkie inne liczby, które możesz zdobyć.

Sekcja finansowa jest częścią twojego biznesplanuPodczas gdy oniNie bądź całkowicie na grunt, jeśli chodzi o znajomość Twojego produktu lub usługi, bądź pewny, znają finanse jak nic innego.Upewnij się, że znasz swoje liczby w środku i na zewnątrz, abyś był pewny, kiedy masz spotkanie.A jeśli nie znasz odpowiedzi na pytanie, które ci postawiają, bądź szczery w tej sprawie i zaoferuj dla nich odpowiedź;W żadnym wypadku nie powinieneś próbować odgadnąć ani coś wymyślać.

Ostatnią kluczową częścią Twojego biznesplanu jest segment zarządzania Segment prezentujący Twój zespół menedżerów.Nie bój się chwalić się swoim Harvardem MBA lub kropkowym, który katapultujesz sukces.Venture Capitalisto raczej powierzyliby swoje pieniądze zespołowi menedżerów, którzy mają udokumentowane osiągnięcia i świetne uwierzytelniania, ale nieco nudny pomysł biznesowy, niż niezakłóconym menedżerom z świetnym pomysłem.Jeśli sam nie masz żadnych poświadczeń, dobrym pomysłem jest znaleźć kogoś, kto może pompować tę sekcję i umieścić go na tablicy lub po prostu wymienić go jako doradcę.Jeśli nie możesz tego zrobić, po prostu bądź szczery wobec swojego braku doświadczenia, zamiast próbować wydobyć góry z kret, jeśli chodzi o twoje poświadczenia.

It It That;Skończyłeś w swoim biznesplanu!Jeśli chcesz, możesz również dołączyć strategię wyjścia również do swojego planu, mówiąc, czy planujesz sprzedać firmę, upublicznić lub zdobyć więcej firm.Powinno to być skierowane do twojego venture capital, zasadniczo wyjaśniając, w jaki sposób planujesz odzyskać ich pieniądze - plus wiele zysków.Kiedy skończysz, przeczytaj swój plan tyle razy, ile możesz, przycinaj go, aż pozytywnie promieniuje profesjonalizmem, a następnie trzymaj kciuki.Powodzenia!