Jak rozwija się kultura organizacyjna?

Kultura organizacyjna często pojawia się na wczesnym etapie rozwoju korporacji.Zespół zarządzający zaangażowany w działalność od samego początku ma możliwość ustanowienia kultury lub zestawu standardów, przekonań i zachowań, które są dopuszczalne.Następnie personel, który może zostać zatrudniony, mogą być osoby, które mogą promować pożądane zachowania pracodawców.Oczywiście kultura organizacyjna może ewoluować z czasem z nowymi personelem i systemami zarządzania.Kultura może zająć trochę czasu, ale jest włączona poprzez spójny przykład i oczekiwania określone od najważniejszych kadry kierowniczej do personelu.

Kultura organizacyjna rozwija się w wielu różnych aspektach działalności firmy, w tym zachowań społecznych.Kultura społeczna może obejmować sposób, w jaki pracownicy wchodzą w interakcje ze sobą w ciągu dnia pracy.Na przykład może istnieć wspólny obszar, który jest akceptowalny w rozmowach na tematy poza pracą oraz protokół zapraszania pracowników na spotkanie towarzyskie po godzinach.Ten rodzaj kultury jest w dużej mierze rozwijany przez samych pracowników, którzy ustawiają i praktykują zachowania, które są dla siebie dopuszczalne.Gdy zatrudniają nowi pracownicy, osoby te albo dostosowują się do standardów już w miejscu, albo nieformalnie próbują wprowadzić inny styl.

Pod wieloma względami kultura organizacyjna jest kształtowana przez doświadczenia członków zarządzających korporacji.Często najlepsi menedżerowie otaczają się innymi kluczowymi członkami zespołu i polegają na tym, że te osoby będą działać w sposób, który wspiera pożądane przekonania i cele.Ta kultura może być odzwierciedlona we wszystkim, od tego, czy istnieją kabiny oddzielające poszczególne przestrzenie robocze po wystrój biura.Na przykład w jednej firmie może być dopuszczalne otrzymywanie zgłoszeń pracowników na dzieła sztuki lub fotografie do umieszczenia na ścianach, podczas gdy członkowie personelu mogą być mniej zaangażowani w te decyzje pod inną kulturą.Szczegóły takiej kultury mogą stać się widoczne w oparciu o częstotliwość i styl, w którym wyższe kierownictwo komunikuje się z innymi członkami personelu.

Możliwe, że kultura organizacyjna może rozwinąć się w wysoce praktyczny sposób.Najważniejsi menedżerowie mogą przekazywać oczekiwania behawioralne w formalnym oświadczeniu, które są przestrzegane w całej organizacji.Niniejsza Deklaracja, czyli oświadczenie misji, przedstawia tematy szeroko zakrojonej w firmie, takie jak rozszerzenie poprzez przejęcie lub wspieranie pracy charytatywnej, z których wszystkie mają pomóc w kształtowaniu uczestnictwa pracowników.