Jak określa się czas realizacji?

Czas realizacji składa się ze wszystkich etapów lub operacji zawartych na krytycznej ścieżce produkcji produktu lub wykonywania usługi.Kroki można ocenić w dowolnym momencie procesu, od momentu złożenia zamówienia do dostawy.Różne typy organizacji mogą wykorzystywać różne elementy w swoich obliczeniach.Wiele organizacji stara się skrócić czas realizacji w celu poprawy wydajności i zmniejszenia kosztów.

W kontekście określania czasu realizacji ścieżka krytyczna odnosi się do kolejnych operacji bez luzu.Kroki te nie mogą potrwać dłużej niż planowane bez wpływu na harmonogram.Czasy realizacji różnych produktów lub usług są często obliczane przez programy, takie jak aplikacje do planowania zasobów przedsiębiorstwa (ERP), i oparte są na informacjach dostarczanych przez organizację.Obliczenia czasu realizacji często obejmują stosowanie zapasów bezpieczeństwa i czas potrzebny do operacji.

Specyficzne elementy zastosowane w określaniu czasu realizacji mogą się różnić w zależności od rodzaju dostarczanego produktu lub usługi.Na przykład spółka łańcucha dostaw może magazynować i wysyłać produkty i dostawy.W takim przypadku czas realizacji może składać się z czasu potrzebnego na umieszczenie zamówień produktów, wysyłki od dostawcy, odbierania i magazynowania produktów, przetwarzania zamówień klientów, wybierania produktów oraz pakietu i wysyłki do klienta.

, czas realizacji produkcji może być znacznie bardziej złożony.Produkcja czasu realizacji może obejmować składanie zamówień, czas produkcji i zapewnienie jakości.Można również dodać czas na pakowanie i wysyłkę do klienta. Firmy serwisowe często wysyłają przedstawicieli na stronę klienta w celu wykonania usługi, takich jak naprawa sprzętu.W przypadku tego typu firmy czas realizacji może obejmować czas potrzebny na zamówienie klienta, zaplanowanie przedstawiciela usług i wykonanie usługi.Obliczenia mogą uwzględniać wcześniej zaplanowane zadania i czas podróży na stronę klienta. Zmniejszenie czasu realizacji oferuje szereg korzyści.W przypadku spółek zapasów zapasów może to obniżyć koszty, ponieważ organizacja może popełnić mniej kapitału na zapasy finansowania.Niższe zapasy pomagają również chronić organizację przed ryzykiem utraty, uszkodzeń lub przestarzałych.Firmy serwisowe mogą bardziej wydajnie korzystać z osób usługowych, a dzięki temu mogą zwiększyć ich marżę zysku.Organizacja, która skróciła swój czas realizacji, jest również w stanie dostosować się do zmieniającego się popytu klientów i pomieścić żądania awaryjne. Organizacje próbują uzyskać te świadczenia, analizując swoje procesy w celu skrócenia czasu cyklu.Mogą również odkryć niepotrzebne operacje, które można wyeliminować.Zmniejszając czas realizacji, organizacje mogą skupić się na utrzymaniu operacji, które zwiększają wartość dla swoich klientów.