Jakie są powszechne przyczyny wysokiego obrotu personelu?

Wysoki obrót personelu to sytuacja, która jest niepokojąca każdego rodzaju działalności.Częste obroty pracowników oznacza, że firma prawdopodobnie spędza nadmierną ilość czasu i innych zasobów w ciągłym szkoleniu nowych ludzi w celu obsadzenia pustych stanowisk.Chociaż wysokie obroty są nieco powszechne w niektórych branżach, istnieją sposoby na utrzymanie wskaźnika obrotu pracowników jak najniższe, zwykle poprzez wprowadzenie kilku zmian w warunkach pracy, świadczeniach oferowanych pracownikom oraz w stylach kierowniczych używanych do obsługi każdegodziałów w spółce.

Jedną z najczęstszych przyczyn wysokiego obrotu personelu jest brak korzyści.Nawet gdy kultura w miejscu pracy jest dość wygodna i zachęca dla pracownika, praktyczność zarabiania większej ilości pieniędzy i posiadania korzyści, takich jak chorobowe wynagrodzenie, czas na wakacje i ubezpieczenie zdrowotne, często wystarcza, aby zachęcić pracowników do poszukiwania możliwości w innym miejscu.Oferując wynagrodzenie konkurencyjne i zapewniając przynajmniej pewne korzyści, firmy mogą nieco przycinać wysokie obroty personelu i wydawać mniej zasobów na szkolenie nowych pracowników.

Kolejną podstawą przyczyny wysokiego obrotu personelu jest ilość pracy umieszczonej na poszczególnych pracownikach.Jest to szczególnie prawdziwe, gdy pracownik jest obciążony obowiązkami, które wymagają dodatkowych godzin pracy, a nawet zabrania pracy do domu, aby nadążyć.Chociaż od czasu do czasu może wystąpić ten rodzaj rzeczy, stały stan przytłoczenia zadaniami wypali się nawet najbardziej oddanych pracowników, co spowoduje rezygnację.

Odmowa możliwości rozwoju w strukturze firmy będzie również promować wysokie obroty personelu.Jeśli pracownik poczuje się uwięziony w stanowisku bez szans na awans w szeregach, istnieje duża szansa, że pracownik zacznie badać opcje poza obecnym zatrudnieniem.Jeśli pojawiła się okazja, która pozwoliłaby pracownikowi kontynuować swoje cele zawodowe z innym pracodawcą, często nie można nic zrobić, aby przekonać pracownika do pozostania.

Kultura miejsca pracy może również znacznie przyczynić się do wysokiego obrotu personelu.Jeśli codzienne środowisko pracy obejmuje kontakt z niekompetentnymi menedżerami, współpracowników, mniej niż idealnych warunków pracy i obojętności menedżerów i właścicieli, naprawdę niewiele zachęty do pozostania pracownikiem do pozostaniaz firmą na dłuższą metę.O ile kultura firmy nie zmieni się tak, aby menedżerowie byli odpowiednio przeszkoleni, właściciele wykazują pewną opiekę i szacunek dla swoich pracowników oraz wysiłki w zakresie zasobów ludzkich, aby ograniczyć i rozwiązać problemy, które powodują tarcie między pracownikami, istnieje duża szansa, że obroty personelu będąKontynuować.