Jakie są dynamiczne możliwości?

Możliwości dynamiczne są potencjałem firmy do podejścia i rozwiązywania często złożonych problemów.Kwestie mogą obracać się wokół nowych możliwości lub zagrożeń, zdolności do obserwacji trendów rynkowych i podejmowania kolejnych decyzji o przesunięciu bazy zasobów do produkcji produktu.Dwa wspólne aspekty stanowią dynamiczne możliwości.Po pierwsze, możliwości działają w tandemie ze zmianami lub zmianami w otaczającym środowisku.Po drugie, zarządzanie strategiczne jest konieczne do dostosowania i integracji umiejętności wewnętrznych lub zewnętrznych z obecnym i zmieniającym się środowiskiem biznesowym.

Trzy indywidualne aspekty są powszechnymi wątkami w teorii możliwości dynamicznych.Uczenie się jest procesem, przez które przechodzą poszczególne pracownicy, aby lepiej zrozumieć problemy zarówno wewnętrzne, jak i zewnętrzne wobec firmy.Rutynowe środowiska pracy pozwalają na uczenie się poprzez powtarzające się użycie standardowych zadań.Firma może również utworzyć partnerstwo lub współpracować z inną firmą, aby dowiedzieć się o problemie i opracować rozwiązanie.Zachowanie grupy może być wskazującym źródłem zachowania wykazywanego przez jednostki.

Zakup nowych aktywów jest kolejnym aspektem możliwości dynamicznych.W miarę jak firmy uczą się i rozwijają nowe procesy swoich działalności, konieczne mogą być nowe zasoby do ukończenia lub kontynuowania zmian.Zaleta konkurencyjna jest również możliwa dzięki nabycie lub tworzeniu nowych aktywów.Technologia odgrywa dużą rolę w tym aspekcie możliwości dynamicznych.Ponieważ firmy nadal rozwijają i wdrażają nowe technologie, mogą budować bazę klientów lub poprawić operacje poprzez skrócenie czasu spędzonego na wykonanie zadań lub działań.

Transformacja aktywów obrotowych może również być możliwa do dynamicznych możliwości.Środowisko biznesowe często się zmienia mdash;czasami szybko mdash;w którym działa firma.Korzystanie z aktualnie posiadanych aktywów w taki sam sposób, jak za każdym razem może nie zmaksymalizować możliwości firmy.Zmiana aktywów bieżących lub opracowanie nowych procesów dla tych aktywów pomaga firmie obniżyć koszty związane z nabywaniem nowych aktywów.Przegląd obecnego rynku może dyktować, w jaki sposób firma przekształca zasoby w nowe możliwości przechwytywania udziału w rynku.

Zazwyczaj dynamiczne możliwości są trudne dla innej firmy w środowisku biznesowym.Poprzez konkretne kierunek i wytyczne zespołu zarządzającego firma firma może rozwinąć przewagę konkurencyjną, która nie jest łatwo powielona przez inne firmy.Jedyną okazją, które konkurenci muszą zwiększyć udział w rynku, jest wyprodukowanie produktu zastępczego.Chociaż konsumenci nie uznają tego alternatywnego produktu w pełni, jak oryginał, oferuje wystarczającą wartość, aby w razie potrzeby zająć miejsce oryginalnego przedmiotu.Zastąpienie towarów zazwyczaj wypełniają niszę rynkową pozostawioną przez oryginalne firmy.