Jakie są zalety systemów wsparcia decyzji?

Systemy wsparcia decyzji często integrują technologię z procesem decyzyjnym kierownictwa.Zalety systemów wsparcia decyzji obejmują poprawę ogólnej wydajności, rozwój przewagi konkurencyjnej i lepszą satysfakcję wśród osób zaangażowanych w proces decyzyjny.Inne zalety mogą również pojawiać się w zależności od firmy i osób używanych w procesie decyzyjnym.Na przykład inne zalety systemów wsparcia decyzji są zgodne z koncepcją ekonomii skali.Ponieważ firma korzysta z systemu bardziej z czasem, koszty mogą znacznie obniżyć.

Firmy często stosują ciągły proces w celu znalezienia ulepszeń dla swojej działalności.Podejmowanie decyzji w biznesie może zająć godziny, dni, a nawet miesiące, w zależności od ogólnego wpływu na firmę.Oprócz ram czasowych firmy muszą poradzić sobie z powtórzeniem decyzji, głównie bez przerwy.Dlatego system wsparcia decyzji może zmniejszyć niektóre problemy związane z powtarzającymi się decyzjami.Umożliwia to menedżerom i innym decydentom oparcie się na systemie, który pozwala na lepszą wydajność.

Korzystanie z komputerów jest często kluczem do zalet systemów wsparcia decyzji.Technologia może gromadzić informacje szybciej niż starsze, bardziej ręczne procesy.Ponadto firmy mogą programować technologię do pracy na podstawie danych bez zastosowania wkładu człowieka.Systemy te mogą następnie zapewnić bardziej bezpośrednie podejście do analizy do przeglądu.W większości przypadków systemy wsparcia decyzji skracają czas mdash;i poprawić wydajność mdash;W procesie decyzyjnym firmy.

Przewaga konkurencyjna jest zdolność jednej firmy do robienia czegoś lepszego niż inna, z niezdolnością innych firm do kopiowania tego procesu.Zalety systemów wsparcia decyzji mają na celu zapewnienie możliwości, których inne firmy nie mogą powielić.Na przykład firma może korzystać z komputerów do gromadzenia informacji od konsumentów.Za pośrednictwem tych sieci firma może zwiększyć swoją inteligencję biznesową, podczas gdy inni nie mogą.Korzystanie z HomeGrown Technology może jeszcze bardziej zwiększyć tę przewagę konkurencyjną.

Niezadowoleni pracownicy zazwyczaj nie są najlepszymi pracownikami w organizacji, zwłaszcza gdy osoby te pracują w zarządzaniu firmy.Niezwykle zajęte osoby również unikają procesu gromadzenia informacji.W wielu przypadkach menedżerowie mogą nawet nie dostrzec celu gromadzenia informacji, gdy uważają, że proces decyzyjny jest znacznie łatwiejszy niż w rzeczywistości.Problemem może być również skłonienie pracowników do nowego systemu wsparcia decyzji.Właściciele i kadra kierownicza będą musieli upewnić się, że pracownicy będą nadal odpowiednio korzystać z systemu, co powinno zwiększyć ich satysfakcję.