Jakie są zalety planowania HR?

Bardzo niewiele współczesnych organizacji dowolnej wielkości może spodziewać się konsekwentnego sukcesu bez starannej uwagi na planowanie, szczególnie w dziedzinie zasobów ludzkich (HR).Przedsiębiorstwo może korzystać z planowania HR, aby pomóc w rekrutacji i szkoleniu siły roboczej oraz opracować strategie retencji w celu ochrony tej siły roboczej przed naruszeniem przez konkurentów.Planowanie HR może również opracować kompleksowe strategie sukcesji, zapewniając wbrew wakatami i mdash;oczekiwany lub w inny sposób mdash;na kluczowych stanowiskach.

Tradycyjne rozumienie funkcji HR przedsiębiorstwa polega na tym, że zarządza procesem rekrutacji i obsługuje dane administracyjne związane z zatrudnieniem pracowników, takich jak przygotowanie płac, biorąc pod uwagę, że podatki od wynagrodzeń i składki ubezpieczeniowe są opłacane na czas iWkrótce.Wszystkie te funkcje są najlepiej wykonywane w środowisku, w którym planowanie jest podstawowym aspektem życia organizacyjnego.Na przykład nawet takie proste rzeczy, jak reorganizacja przepływu pracy, aby pomieścić święta, najlepiej osiągnąć dzięki odpowiedniemu planowaniu.Jedną z głównych zalet planowania HR jest zatem ustanowienie rutyny do wykonania wszystkich zidentyfikowanych zadań i planów awaryjnych w celu rozwiązania oczekiwanych i nieoczekiwanych zakłóceń.

gładkie zarządzanie pracownikami organizacji jest kolejną zaletą planowania HR.Na przykład, gdy wzrost poziomów produkcji jest planowany w środowiskach produkcyjnych, na przykład włączenie funkcji HR w tych sesjach planowania zapewni wystarczającą podaż siły roboczej.Jeśli okoliczności decydują o zmniejszeniu siły roboczej, odpowiednie planowanie zmniejszania może ograniczyć negatywny wpływ na morale pozostałych pracowników i produkcję po cięciach. Zarządzanie siłą roboczą nie ogranicza się jednak do rekrutacji i redukcji.Istnieje wiele różnych obszarów, w których siła robocza musi być przeszkolona, od podstawowych koncepcji zdrowia i bezpieczeństwa, po szczegóły przydzielonych miejsc pracy.Wielu pracowników musi być certyfikowanych do wykonywania swoich prac, a certyfikat musi być na bieżąco z ustawicznym kształceniem.Ponadto wiele organizacji podejmuje również inicjatywę w celu szkolenia swoich zespołów zarządzających w kwestiach współczesnych trosek, takich jak unikanie nielegalnego nękania w miejscu pracy.Utrzymanie szkolenia pracowników i zarządzania jest kolejną zaletą planowania HR. Wiele organizacji polega na kierownictwu wysoce doświadczonych menedżerów i kadry kierowniczej w wielu krytycznych obszarach, ale nie mają one żadnego planu na miejsce dlaodejście tych przywódców.Faktem jest, że nikt nie jest niezastąpiony;Niektóre są jednak trudniejsze do wymiany.Planowanie sukcesji to strategia gotowa do wdrożenia na wypadek, gdyby każdy kluczowy lider wymagał wymiany.Nie jest to ograniczone tylko do poszukiwania odpowiedniego wymiany, ale obejmuje identyfikację obowiązków każdego kluczowego lidera i zapewnienie ich zakończenia podczas poszukiwania wymiany.Utrzymanie organizacji w prawidłowym działaniu, gdy kluczowy lider odejdzie, to kolejna z zalet planowania HR.