Jakie są zalety cyklu życia produktu?

Paradygmat cyklu życia produktu pomaga firmom podejmować decyzje oparte na wspólnym archiwum wiedzy i strategii branżowej.Struktując proces rozwoju produktu, można go analizować na czas w celu identyfikacji wzorców.Wyniki decyzji biznesowych podejmowanych podczas etapów cyklu życia można określić ilościowo i porównywać decyzje podejmowane przez konkurentów.

Istnieje wiele zalet struktury cyklu życia produktu.Zgodnie z tym podejściem produkty są postrzegane jako przechodzenie przez cztery etapy: wprowadzenie, wzrost, dojrzałość i spadek.Przerywając rozwój produktu na cztery komponenty, decyzje podjęte w celu wpływu na każdy komponent są łatwiejsze do śledzenia i oceny.Ponieważ podejście do cyklu życia produktu jest standardową metodologią w całej branży, firmy mogą skorzystać z obserwowania podejmowania decyzji konkurencji, które wpływają na ich własne produkty we wspólnych ramach analitycznych.

Menedżerowie biznesowi zawsze starają się podejmować lepsze decyzje dla teraźniejszości i przyszłości.Inne zalety cyklu życia produktu obejmują wiedzę o tym, czego się spodziewać i zdolność menedżerów do planowania na przyszłość.Menedżerowie nie muszą opracowywać produktu w próżni, zastanawiając się, co się stanie z czasem.Padający udział w rynku nie musi jeździć ich niezadowolonym.Planując koncepcję cyklu życia produktu, menedżerowie mogą kontrolować przyszłą trajektorię produktu.

Inne ważne zalety cyklu życia produktu wynikają ze wspólnego kontekstu analitycznego podejścia do operacji biznesowych.Możliwość zbadania, w jaki sposób inne firmy kontrolowały swoje cykle produktów, może umożliwić menedżerom wdrożenie strategii zmiany przebiegu rozwoju lub przedłużenia rentowności produktów.Na przykład firma, która bada decyzje podejmowane przez liderów rynku, może znaleźć sposób na zastosowanie nowej innowacji do istniejącego produktu w celu przedłużenia etapu dojrzałości lub oparcia się spadku produktu.Istnieje wiele strategii, które zostały przetestowane przez firmy z czasem i mogą mieć zastosowanie do innej operacje firmy po prostu dlatego, że istnieje struktura analizy, która standaryzuje proces.

Wewnętrznie, niektóre zalety paradygmatu cyklu życia produktu GOdo zarządzania i odpowiedzialności personelu.Dzięki strukturze komponentów łatwiej jest przypisać personel do określonych etapów rozwoju produktu, zidentyfikować pracowników, którzy mają talent w niektórych obszarach i oceniają wydajność w oparciu o cele i cele związane ze sceną, a nie z produktem.Na przykład mogą istnieć członkowie personelu, którzy są szczególnie biegli w nowych produktach lub innych, którzy wyróżniają się innowacyjną burzę mózgów w celu dodatku produktów w celu przedłużenia etapu dojrzałości.Pracownicy można przypisać do zadań w swoich obszarach kompetencji i ocenić na podstawie celów dotyczących tej jednej fazy rozwoju.