Jakie są podstawy projektowania łańcucha dostaw?

Projektowanie łańcucha dostaw zwykle spada do trzech obszarów;odbieranie surowców, produkcja produktu i transport produktu.Każdy z tych kroków ma kilka podstawowych punktów, które poprawi łańcuch dostaw niezależnie od wytwarzanego produktu.Największym czynnikiem w skutecznym łańcuchu dostaw jest proaktywne myślenie.Firma nigdy nie powinna wierzyć, że obecnie używany system jest najlepszy;Zawsze jest miejsce na poprawę.Nieustannie patrząc na obecny projekt łańcucha dostaw, możliwe jest wprowadzenie niewielkich ulepszeń, które są duże oszczędności.

Jedną z największych ulepszeń nowoczesnego projektu łańcucha dostaw są operacje komputerowe.Istnieje wiele różnych programów łańcucha dostaw, które pomogą przedsiębiorstwom w tworzeniu, konserwacji i doskonaleniu każdego aspektu procesu.Programy te często pomagają firmie znaleźć sposoby na ulepszenie lub wskazanie problemowych obszarów, które bez nich nie zostałyby niezauważone.

Na etapie surowców skuteczny projekt łańcucha dostaw opiera się na czasie.Bardzo rzadko jest to, że firma chce zapasów surowców, których nie używa.W rzeczywistości większość firm chce jak najwyższego nadwyżki materiałów wejściowych, jak to możliwe.Materiały, które siedzą wokół, czekając na przetwarzanie, mogą zostać uszkodzone lub zniszczone, powodując stratę dla firmy.W większości przypadków należy skonfigurować czas przesyłki dostaw, aby otrzymać więcej surowców tuż przed wyczerpaniem obecnych zapasów.

Etap produkcyjny jest bardzo inny w zależności od użytych systemów i wyprodukowanych towarów.Ogólnie rzecz biorąc, ten etap dotyczy wydajności.Utrzymanie pracowników działających przy szczytowej wydajności poprawi produkcję do następnego etapu łańcucha dostaw.

Utrzymanie ludzi produktywnych nie zawsze jest tak proste, jak się wydaje.Największym czynnikiem wydajności jest szczęście.Często, jeśli pracownik czuje się, jakby ma osobisty udział w swojej pracy poza tym, że po prostu ją ma, jej wydajność się poprawia.To, czy wymaga to zachęt takich jak podwyżki lub osobiste zaangażowanie jej przełożonych, różni się w zależności od pracownika i przemysłu.

Ostatnim krokiem w projektowaniu łańcucha dostaw jest najdalej od kontroli firmy.Sprzedając produkt na następny etap łańcucha dostaw, ważne jest, aby zrozumieć, do kogo produkt jest sprzedawany.Jeśli sprzedawca jest sprzedawcą, firma powinna przyjrzeć się, w jaki sposób jego produkt jest wyświetlany w sklepie.Może to prowadzić do ulepszeń opakowań lub marketingu.Jeśli produkt trafi do innych producentów, mogą mieć również sugestie.

Ponadto firmy nie powinny dyskontować praktyk wysyłki ani opakowania.Tanie wysyłka nie zawsze jest najlepszą opcją.Przenoszenie towarów do lokalizacji, kiedy i jak mają się tam dostać, często jest najlepszym wyborem.Podczas pakowania produktu firmy powinny utrzymywać minimalne opakowanie, aby obniżyć koszty, jednocześnie upewniając się, że chroni on przed niezamierzonymi szkodami.W niektórych przypadkach uczynienie produktu bardziej trwałym spowoduje szczęśliwszych klientów i niższe koszty.