Jakie są najlepsze wskazówki dotyczące należytej staranności?

Neła staranna jest procesem przechodzącym przez firmy podczas prowadzenia poważnej transakcji, takiej jak przejęcie biznesowe.Celem tej należytej staranności jest zapewnienie, aby żadna ze stron nie zaangażowanych w transakcję nie ponosi nieoczekiwanych rezultatów.Aby właściwie przeprowadzić należytą staranność, firmy powinny przeprowadzić kilka spotkań z szefem innych firm, zatrudnić zewnętrznego audytora procesu, utwórz harmonogram ukończenia procesu i opracuj listę czerwonych flag, które mogą spowodować rozwiązanie umowy.

Proces należytej staranności nabycia firmy jest często dość długi i intensywny.Firmy będą angażować się w fuzje i przejęcia, aby poprawić swoje relacje biznesowe lub rozwinąć swoje produkty w środowisku wolnego rynku.Obie grupy zarządzania powinny się spotkać w szerokim zakresie przed rozpoczęciem procesu należytej staranności nabycia.Dzięki tym spotkaniom oba zespoły zarządzające będą w stanie podać swoje cele w procesie i dyktować to, czego oczekują od drugiej grupy.Podczas tych spotkań właściciele i menedżerowie wykonawczy powinni wyjaśnić wszystkie swoje intencje i oczekiwania.Nieprzestrzeganie tego może spowodować utratę możliwości wzmocnienia firmy.

Zatrudnianie zewnętrznego zespołu lub firmy do przeprowadzenia należytej staranności może pomóc w zapewnieniu formalnej opinii obiektywnej.Zewnętrzni kandydaci do tego procesu obejmują konsultantów zarządzania i profesjonalnych audytorów z firm księgowych.Osoby te często mają konkretny zestaw umiejętności, który pozwala im usunąć obfite ilości dokumentów i informacji dotyczących przejęcia.W większości przypadków obie firmy mogą być zmuszone do uzgodnienia grupy zewnętrznej prowadzącej należytą staranność przejęcia.Zapewnia to, że jedna firma nie może zapewnić przewagi nad drugą, korzystając z konsultanta lub firmy księgowej znającej firmę.

Harmonogramy są ważne dla fuzji i przejęć, ponieważ zbyt długo czekanie, aby zakończyć umowę, może spowodować utracone możliwości biznesowe.Ponadto firmy mogą wydawać znacznie więcej kapitału niż początkowo planowane na przejęcie.Firmy często tworzą wiele linii czasu.Pozwala to na proces krok po kroku, aby zapewnić, że żadne informacje nie zostaną pominięte w procesie należytej staranności.Listki czasu często zawierają datę awarii, która zabije umowę, jeśli pewne środki nie zostaną spełnione podczas tego procesu.

Kolejną wskazówką dla procesu należytej staranności akwizycji jest utworzenie listy czerwonych flag.Są to szczególne przełom, których firma nie zaakceptuje w połączeniu lub przejęciu.Flagi często pokrywają się z harmonogramem, aby firmy nie tracą czasu na ten proces.Czerwone flagi nie zawsze są nielegalne;Są to po prostu operacje finansowe, prawne lub biznesowe, których firma nie zaakceptuje w przejęciu.