Jakie są najlepsze wskazówki dotyczące rozwoju modeli biznesowych?

Podczas opracowywania nowego modelu biznesowego, czy to dla nowej, czy istniejącej firmy, najważniejszą rzeczą do rozważenia jest dopasowanie modelu do firmy i mdash;Nie ma uniwersalnego modelu biznesowego.Firmy mogą być ustrukturyzowane na nieskończoną liczbę sposobów, a kluczem do udanego rozwoju modelu biznesowego jest skupienie się na tym, co ma sens dla danego biznesu.Najlepsze modele biznesowe będą zawierać aspekty szeregu strategii zgodnie z unikalnymi możliwościami i potrzebami firmy.Plany powinny być również wystarczająco elastyczne, aby zapewnić możliwość adaptacji.

Żadne dwie firmy nie są całkowicie podobne, więc nie powinno być żadne dwa modele biznesowe.Podczas gdy niewielki lokalny biznes mógłby skorzystać z zaangażowania całego personelu w spotkaniach, duża międzynarodowa działalność prawdopodobnie miałaby trudności z zarządzeniem spotkania składającego się z tysięcy pracowników mówiących w wielu językach.Bardziej złożona hierarchia byłaby prawdopodobnie lepiej dostosowana do tego rodzaju firmy.Jednak w małej firmie wykluczenie niektórych osób ze spotkań, a także niepotrzebnych podziałów w zakresie tytułów i ról, służyłoby niewielkim celowi, a nawet może spowodować niechęć wśród pracowników.

Definiowanie jasnych i realistycznych celów powinno być priorytetem w rozwoju modeli biznesowych.Jeśli cele są zbyt niejednoznaczne, czas i energia zostaną zmarnowane, a różne osoby prowadzą własne odrębne interpretacje celów firmy.Jeśli cele są nierealistycznie ambitne, podobne marnotrawstwo wystąpią dzięki przecięciu dostępnych zasobów.Często dobrym pomysłem jest ustalenie zarówno krótkoterminowych, jak i długoterminowych celów.

Różnice między firmami powinny odzwierciedlać sposób, w jaki są zorganizowane.Trzy pytania mają fundamentalne znaczenie dla rozwoju modeli biznesowych: jakie są cele specyficzne dla biznesu;Jakie mają aktywa, które ma ten biznes;A co sprawia, że ten biznes jest wyjątkowy z konkurencji.Rozwój modelu biznesowego powinien koncentrować się na udzieleniu odpowiedzi na te pytania, aby organizacja jasno zdefiniowała cele i równie jasne zrozumienie, w jaki sposób jest w stanie je spełnić.

Aktywa spółki są nie tylko finansowe, ani większy biznes niekoniecznie ma większą liczbę aktywów.Na przykład mniejszy biznes może być w stanie dostosować się szybciej do niektórych wyzwań niż bardzo duże, ponieważ jest mniej osób do zorganizowania i motywowania.Może być również lepiej przygotowany do zaspokojenia określonego rynku lokalnego i zapewnienia bardziej osobistej obsługi klienta.Ważnym aspektem rozwoju modeli biznesowych jest rozpoznanie i wykorzystanie zalet związanych z obecną wielkością i spójnością firmy.Po osiągnięciu to łatwiej będzie sprzedawać te zalety dla klienta.