Jakie są najlepsze wskazówki dotyczące obliczania obrotu pracowników?

Obrót pracowników jest podstawowym wskaźnikiem zasobów ludzkich, który określa, ilu pracowników opuszcza firmę w określonym okresie.Obliczenie obrotu pracowników polega na podzieleniu liczby pracowników, którzy opuścili firmę przez średnią liczbę pracowników w tym konkretnym okresie.Najlepsze wskazówki dotyczące obliczania obrotu pracowników obejmują obliczanie szerokiej firmy i wskaźniki działu, pytając pracowników, dlaczego zdecydowali się na lewe i obliczenie całkowitych kosztów obrotów bezpośrednich.Zapewnia to więcej informacji niż podstawowy wskaźnik obrotu.Dołączanie rzeczywistych kosztów do tej metryki może pomóc firmie skoncentrować się na tym, jak zatrzymać pracowników.

Przykład obliczania obrotu pracowników wymaga tylko dwóch liczb.Firma ma 15 pracowników, którzy opuścili firmę w ostatnim miesiącu.Firma miała średnio 90 pracowników w tym samym okresie.Wskaźnik obrotu pracowników wynosi 17 procent w tym okresie.Firmy często potrzebują więcej informacji, aby lepiej zrozumieć i ocenić tę metrykę zasobów ludzkich.

Korzystanie z szerokiej firmy, a metryka działu pomaga firmie ustalić, dlaczego lub gdzie istnieje duża część obrotów pracowników.Korzystając z poprzedniego przykładu, pięciu z 15 pracowników pochodziło z działu produkcji.Dział produkcyjny miał 20 pracowników.Dlatego obliczenie obrotu pracowników dla działu produkcji wskazuje na 25 -procentowy wskaźnik obrotu, znacznie powyżej całkowitego miesięcznego procentu firmy.Zespół zarządzający firmy może potrzebować sprawdzić, jakie warunki doprowadziły do tego nadmiernego obrotu w dziale produkcyjnym.

Wiele firm oferuje lub wymaga wywiadów wyjściowych.Pozwala to pracownikowi na emituje skargi lub dyskutować, dlaczego zdecydowali się opuścić firmę.W innych przypadkach firma może zadać konkretne - choć ogólne - pytania, dlaczego pracownik opuścił firmę.Podczas obliczania obrotu pracowników zarówno dla całej firmy, jak i poszczególnych działów menedżerowie ds. Zasobów ludzkich mogą przejrzeć odpowiedzi udzielone przez pracowników.Wszelkie trendy lub inne istotne problemy, które konsekwentnie występują w odpowiedzi pracowników, mogą wskazywać na problem w firmie.

Obliczenie bezpośrednich kosztów obrotu jest kolejnym korzystnym procesem przy obliczaniu obrotu pracowników.Wspólne koszty w tym procesie obejmują reklamy pracy w celu przyniesienia potencjalnych pracowników, koszty przeprowadzania wywiadów na kandydatów, czas i pieniądze wydane na nowe orientacje pracowników lub szkolenie i pieniądze wydane na koszty administracyjne, takie jak przetwarzanie dokumentów.Kolejnym kosztem, który może mieć włączenie, są koszty separacji poprzednich pracowników, takie jak wynagrodzenie separacji lub nadgodziny przez innych pracowników podnoszących luz.Firmy mogą pomnożyć całkowite koszty przez liczbę pracowników opuszczających firmę.Dodaje to dalszy poziom zrozumienia przy obliczaniu obrotu pracowników.