Jakie są najlepsze wskazówki dotyczące obliczania obrotu?

Obliczenie obrotu pracowników może być trudnym zadaniem dla menedżerów, szczególnie gdy menedżer nie reaguje na stawki obrotu lub jak dokładnie je obliczyć.Istnieje kilka sposobów obliczania i zrozumienia reperkusji obrotu, co niekoniecznie jest złą rzeczą.Obliczenie obrotu można przeprowadzić dla wszystkich pracowników w równym stopniu, tylko nowych pracowników lub po prostu niektórych stanowisk, a obrót można obliczyć na podstawie miesięcznej, kwartalnej lub rocznej.Oprócz obliczania obrotu istnieją inne obliczenia, które menedżerowie mogą wykorzystać, aby dowiedzieć się, ile pieniędzy tracą z utraty pracowników.

Pierwszą rzeczą, którą musi zrobić menedżer, jest ustalenie okresu obliczania obrotu.On lub ona otrzyma różne odpowiedzi w zależności od tego, czy obliczenia odbywają się dla miesiąca, kwartału lub roku, a wybór czasu jest konieczne do rozpoczęcia równania.Większość menedżerów koncentruje się na obliczeniach kwartalnych i rocznych i ma tendencję do oba.

Wykonanie obliczeń obrotu zajmuje zaledwie kilka sekund.Po pierwsze, menedżer powinien wziąć całkowitą liczbę pracowników na początku okresu czasu, a następnie liczbę pracowników utraconych w tym okresie, niezależnie od tego, czy pracownik został zwolniony, czy zrezygnowany.Zagubionych pracowników należy następnie podzielić przez całkowitą liczbę pracowników.Na przykład, jeśli utracono 1000 pracowników i 400, to równa się to 40 -procentowym wskaźnik obrotu.

Podczas obliczania obrotu na podstawie wszystkich pracowników jest pomocne dla firmy, większość menedżerów będzie wykonywać bardziej szczegółowe obliczenia na podstawie typów pracowników.Nowi pracownicy mogą być trudni dla firmy, ponieważ są nowi i nie wiedzą w pełni, jak wykonywać tę pracę, więc utrzymanie nowych pracowników i pozwalając im zdobyć doświadczenie.Jeśli menedżer dokona obliczeń nowego pracownika i dowie się, że odchodzi duża liczba nowych pracowników, powinien dowiedzieć się, co powoduje problem.Ten krok, który może pomóc zaoszczędzić firmę, można również wykonać dla menedżerów i innych stanowisk pracowników.

Wraz z obrotem menedżerowie często obliczają koszty obrotów.Jeśli nowy pracownik odejdzie po użyciu 40 USD dolarów (USD) na szkolenie i 35 USD za mundur, kolejne 100 USD wynagrodzenia spędzono na rozmowach na rozmowach i sprawdzaniu referencji, a wydrukowanie wszystkich niezbędnych dokumentów wymagało 5 USD, a następnie ten nowy pracownikKosztuje firmę 180 USD, zanim ona lub ona zaczęła pracować.Liczby te pomogą firmie zrozumieć, jak kluczowe jest utrzymanie pracowników.

Reagowanie na stawki obrotu jest również ważne dla menedżerów.Podczas gdy wysoki obrót może być niebezpieczny, może być również dobre.Jeśli nie ma wystarczającego dochodu, aby zapłacić pracownikom lub jeśli pracownicy byli biednymi wykonawcami, ich odejście może faktycznie pomóc firmie.Jeśli obrót pochodzi od wysokich wykonawców, którzy przyjmują cenne umiejętności po odejściu, może to spowodować problem, który należy rozwiązać.