Jakie są najlepsze wskazówki dotyczące analizy przewagi konkurencyjnej?

Przewaga konkurencyjna jest zasobem, który umożliwia firmie zdobycie przewagi nad konkurentami, niezależnie od tego, czy jest to coś, co obniża koszty, zwiększa wydajność, czy wprowadza doskonałą technikę lub proces.Tworząc analizę przewagi konkurencyjnej, można spojrzeć na potencjalne zagrożenia ze strony innych na rynku.Patrzenie na aspekty polityczne, gospodarcze, społeczne i technologiczne (szkodniki) rynku może być również korzystne.Chociaż przygląda się to takim zaletom z zewnętrznej perspektywy, analiza mocnych stron, słabości, możliwości i zagrożeń (SWOT) może rozważyć zalety firmy z wewnętrznej perspektywy.

Analiza uwzględniająca przewagę konkurencyjną firmy może spojrzeć na zagrożeniawynikające z innych graczy na rynku.Taka analiza może uwzględniać możliwość nowych uczestników na rynku i rozważyć wszelkie bariery wejścia, które mogą to spowodować mało prawdopodobne.Siła przetargowa dostawców na rynku jest kolejnym czynnikiem, który może stanowić problem lub przewagę dla przedsiębiorstwa, ponieważ potrzeba ustępstw dla dostawców może zwiększyć koszty produkcji.Potencjalne zagrożenie zastępcze produktów wprowadzających na rynek to kolejna możliwość, którą należy ocenić w analizie przewagi konkurencyjnej.

Kolejnym aspektem analizy przewagi konkurencyjnej może być analiza szkodników.Taka analiza dotyczy czynników politycznych, ekonomicznych, społecznych i technologicznych w odniesieniu do rynku, na którym działa przedsiębiorstwo.Przewaga konkurencyjna firmy może zniknąć lub uczynić się mniej skutecznym, jeśli przedsiębiorstwo działa w niestabilnym środowisku politycznym z groźbą nacjonalizacji i wywłaszczenia.Zmienne środowisko gospodarcze o wysokiej stopie inflacji, walutowi walutowi i stopom procentowym lub niskim lub negatywnym wzrostowi gospodarczym może również odebrać przewagę konkurencyjną.Czynniki społeczne, takie jak smak i moda, mogą z łatwością wpływać na popyt na produkty, podczas gdy zmiana technologiczna mogą również zakwestionować wiodącą pozycję firmy na rynku. INNE Techniki analizy przewagi konkurencyjnej mogą obejmować analizę SWOT, która analizuje mocne strony, słabości, możliwości i zagrożeniaw obliczu przedsiębiorstwa.Analiza przewagi konkurencyjnej może również przyjrzeć się cechom przedsiębiorstwa, które odróżniają go od konkurentów i rozważyć zakres, w jakim te zalety są zrównoważone.Funkcje te mogą obejmować jakość zarządzania, zasoby dostępne w lokalizacji firmy, poziom szkolenia siły roboczej lub wzajemne powiązania z innymi przedsiębiorstwami i innowacyjnymi sieciami.Zdolność firmy do produkcji przy niskich kosztach może być również analizowana pod względem korzyści skali, wykorzystania aktywów, integracji łańcucha dostaw lub umiejętności siły roboczej i zrównoważonego rozwoju tych zalet.