Jakie są najlepsze wskazówki dotyczące zmniejszenia ścierania?

Ścieranie występuje, gdy duża liczba pracowników opuszcza firmę.Wysokie wskaźniki ścierania mogą być katastrofalne dla firmy zarówno w kosztach rekrutacyjnych, jak i szkoleniowych.Zmniejszenie ścierania może pomóc firmie zaoszczędzić na tych kosztach i poprawić jej konkurencyjność.Wskazówki dotyczące zmniejszenia ścierania obejmują zatrudnienie odpowiednich ludzi, szkolenie pracowników godzinowych, przegląd stanowisk kierowniczych i znalezienie przyczyny dla pracowników opuszczających firmę.Każde działanie w procesie przeglądu ścierania odbywa się w określonych odstępach czasu w operacjach biznesowych.

Zmniejszenie ścierania zaczyna się od zatrudnienia odpowiedniego rodzaju ludzi.Każdy pracownik może nie być odpowiedni dla firmy.Rekruterzy i menedżerowie ds. Zasobów ludzkich muszą mieć określony zestaw wytycznych podczas zatrudniania pracowników.Pytania dotyczące oceny potencjalnych kandydatów mogą obejmować te, które koncentrują się na umiejętnościach jednostki oraz na tych, które pomagają firmie ocenić osobowość kandydata.Oba zestawy pytań określi, czy potencjalny kandydat będzie pasował do innych w firmie i będzie wygodny w warunkach pracy.

Pracownicy godzinowi są często największą grupą pracowników w firmie.Zmniejszenie ścierania w tej grupie często zapobiega obrotowi i kosztom szkolenia.Szkolenie jest zazwyczaj poważnym problemem z pracownikami w tej grupie.Pracownicy, którzy nie czują się przygotowani do wykonywania zadań, mogą doświadczyć niepokoju pracy w firmie.Szkolenie i aktualizacja umiejętności pracownika może być niezbędnym narzędziem w zmniejszaniu ścierania w grupie pracowników godzinowej.

Menedżerowie mogą również odgrywać istotną rolę w zmniejszaniu ścierania.Po pierwsze, firmy muszą nadzorować i przejrzeć wyniki każdego menedżera, aby upewnić się, że wykonuje on w wytycznych firmy.Zapobiega to również nadużywaniu pracowników, co może prowadzić do wysokiego zużycia.Po drugie, sami menedżerowie potrzebują poważnego środowiska pracy, aby zapobiec ścieraniu.Firmy powinny oferować konkurencyjne bonusy wydajności i możliwości szkolenia w celu utrzymania umiejętności niezbędnych do pracy w firmie.

Ważną częścią ograniczenia wyczerpania jest proces wywiadu.Ta działalność pozwala firmie ustalić, dlaczego pracownicy opuszczają firmę.Wywiad może być pisemną ankietą lub fizycznym wywiadem z kierownikiem ds. Zasobów ludzkich.Celem tutaj jest określenie, czy istnieją konkretne tematy, dlaczego pracownicy mają duże niezadowolenie z pracy i chęci opuszczenia firmy.Wywiad wyjściowy powinien dostarczyć informacji o tym, co należy zmienić w firmie, aby zmniejszyć ścieranie.

Nie wszystkie firmy będą miały takie same wskaźniki ścierania.To, jak firma decyduje się poradzić sobie z tym problemem, zależy od środowiska pracy.W niektórych przypadkach firmy mogą nie mieć szeroko zakrojonych kroków w celu zmniejszenia ścierania.Wszystko zależy od tego, jak firma postrzega ten problem.