Jakie są najlepsze wskazówki dotyczące strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi?

Zarządzanie strategicznym zasobami ludzkimi (HR) zasadniczo zmienia sposób, w jaki personel zarządzania HR firmy może wchodzić w interakcje z resztą personelu organizacji.Właśnie dlatego najlepsze wskazówki dotyczące strategicznego zarządzania HR zwykle zaczynają się od starannie rozważanego planu wdrażania.Kolejną ważną wskazówką jest zapewnienie odpowiedniego szkolenia dla pracowników HR.Umożliwienie pracownikom wystarczającej ilości czasu na dostosowanie się do nowego podejścia jest również zwykle uważane za ważne.Ponieważ strategia firmy ma tendencję do ewolucji w czasie w odpowiedzi na zmiany zewnętrzne, wyrównanie strategii HR jest zwykle planowane w określonych odstępach czasu, ponieważ utrzymuje to nowe strategiczne zarządzanie HR.

Podczas wdrażania strategicznego zarządzania HR jest to powszechneAby dokonać przeglądu operacji HR i zapasów, jakie procedury operacyjne należy zmienić.Często dzieje się to, gdy kierownictwo identyfikuje silosy organizacyjne, które należy wyeliminować.Termin silos organizacyjny jest używany do opisania tego, co się dzieje, gdy grupy pracowników utrzymują informacje w tej grupie, ze szkodą dla całej organizacji.Na przykład indywidualny pracownik może wiedzieć, że obecne procedury routingu do obsługi informacji w firmie trzymają pewne osoby z dala od pętli informacyjnych, ale nie przyciągnie tego do zarządzania, mimo że pomogłoby to firmie ogólnej wyścigu.Podejście jest kolejną ważną wskazówką.Utrzymanie dostosowania do misji korporacyjnej jest zazwyczaj czymś, co należy strzec na bieżąco.Strategiczne zarządzanie HR zazwyczaj musi oprzeć się tendencji wśród ludzi do powrotu do starych wzorów.Ponieważ wyspiarowość spływa witalność korporacyjna, wiele firm ustanowiło mechanizmy informacji zwrotnej, aby zapobiec takiego dryfu.

Ludzie są stworzeniami nawykowymi, organizacje zwykle muszą umożliwić czas na zmianę działalności w kulturze korporacyjnej.Zespoły międzyfunkcyjne są zwykle lepsze dla firmy, ale również wymagają znaczącej zmiany w interpersonalnych relacjach roboczych.W rezultacie pracodawcy zazwyczaj mogą spodziewać się czasu, aby organizacja zmieni się na nowe zarządzanie strategiczne HR.Jest to szczególnie w firmach, które mogą po raz pierwszy wprowadzić strategiczne podejście do zarządzania.Firma prawdopodobnie będzie musiała wspierać personel podczas zmian w codziennych rutynach.

Coroczny przegląd jest zwykle pomocny w strategicznym zarządzaniu HR.Przegląd ocenia, czy zmiana organizacyjna jest nadal wierna oryginalnym zmianom polityki.Przeprowadzenie regularnych ocen jest zwykle wykonywane w celu ustalenia potrzeby korekty kursu lub dodatkowego szkolenia.Regularne angażowanie zarządzania HR w inicjatywy strategiczne firmy wysokiego szczebla, regularnie, jest zwykle postrzegane jako skuteczny sposób zapobiegania dryfowaniu z nowego podejścia strategicznego firmy.