Jakie są najlepsze wskazówki dotyczące poprawy łańcucha dostaw?

Łańcuch dostaw to seria kroków i działów, w których przechodzi przedmiot między produkcją a sprzedażą detaliczną.Ulepszenie łańcucha dostaw to działalność zaprojektowana w celu zwiększenia wydajności procesów i działów zaangażowanych w łańcuch dostaw.Może to obejmować obniżenie kosztów, przekroczenie prędkości lub poprawę dokładności.Wskazówki dotyczące poprawy łańcucha dostaw obejmują staranną ocenę procesu od początku do końca;Zarządzanie siłą roboczą;oraz opracowanie solidnej, opartej na faktach strategii utrzymywania poziomów zapasów.

Przed rozpoczęciem ulepszenia łańcucha dostaw, istniejący proces musi być uważnie i obiektywnie oceniany.Wszystkie etapy procesu, w tym produkcja, magazynowanie i transport, należy zbadać, udokumentować i analizować.Każda praca pracowników powinna być szczegółowo opisana, aby obejmować funkcje administracyjne, a także obowiązki na piętrze.Wszystkie zautomatyzowane funkcje powinny być również oceniane i udokumentowane.

Po udokumentowaniu całego procesu od początku do końca należy ją przeanalizować w celu zidentyfikowania potencjalnych obszarów poprawy.Menedżerowie mogą szukać czerwonych flag, takich jak przesyłki częściowych obciążeń ciężarówek, wyciągania zapasów i nadmierne nadgodziny pracowników.Po zidentyfikowaniu tych obszarów ulepszeń menedżerowie mogą opracować plan rozwiązania problemów.Poprawa obszarów problemowych przyczyni się do ogólnej poprawy łańcucha dostaw.

Zarządzanie siły roboczej jest również kluczowym krokiem w skutecznej poprawie łańcucha dostaw.Pracownicy produkcji i magazynu są ważną częścią tego procesu.Zapewnienie, że mają wszystkie narzędzia, szkolenia i doświadczenie w wykonywaniu swoich prac, może wpłynąć na ogólny sukces łańcucha dostaw.Najlepsze praktyki można ustalić, przeprowadzając wywiad z najbardziej wydajnymi pracownikami, aby dowiedzieć się, jak wykonują swoją pracę.Praktyki te mogą stać się zasadami dla innych pracowników.

Utrzymanie poziomów zapasów jest kolejną ważną częścią każdego wysiłku poprawy łańcucha dostaw.Większość producentów utrzymuje minimalny poziom zapasów, czasem nazywany poziomami bezpieczeństwa.Są to poziomy, w których ostrzeżenie jest wysyłane do produkcji, aby stworzyć więcej towarów, więc zapasy nie kończą się.Jeśli poziomy te są ustawione zbyt niskie, producentowi może zabraknie towarów, powodując kosztowne opóźnienia i częściowe przesyłki.Jeśli poziomy są ustawione zbyt wysokie, towary mogą być produkowane na długo przed jego potrzebą, wiązanie kapitału w towarach, które jeszcze nie sprzedały.

Menedżerowie mogą ocenić historie użytkowania, aby ustalić, czy poziomy są prawidłowo ustawione.Powinny wziąć pod uwagę sezonowe wzloty i upadki i mogą odpowiednio chcieć dostosować minimum.Po ustawieniu minimum powinny być często ponownie oceniane i dostosowywane w razie potrzeby.