Jakie są najlepsze wskazówki dotyczące outsourcingu łańcucha dostaw?

Aby firmy mogły odnieść sukces w zakresie outsourcingu łańcucha dostaw, muszą rozważyć szereg czynników.Najlepsze wskazówki dotyczące skutecznego przekazania zarządzania łańcuchem dostaw dostawcy logistyki obejmują wiedzę i komunikację.Firmy muszą dokładnie zrozumieć swój obecny system przepływu frachtowego i zdecydować, czy strona zewnętrzna może przynieść wydajność i obniżyć wydatki.Po wybraniu dostawcy ciągła komunikacja i praca zespołowa mogą sprawić, że outsourcing łańcucha dostaw.

Przed rozważeniem outsourcingu łańcucha dostaw należy przeprowadzić szczegółowe badanie, w jaki sposób outsourcing przyniesie korzyści bieżącym operacjom.Korzystanie z zewnętrznej firmy logistycznej do zarządzania operacjami łańcucha dostaw powinno pozwolić firmie skupić się na podstawowych kompetencjach.Skuteczne outsourcing łańcucha dostaw powinien również zmniejszyć przerwy przepływu frachtu i umożliwić firmie zapewnienie lepszej obsługi klienta.Większość firm nie ma wielkości frachtu i wiedzy branżowej w celu negocjowania stawek premium z linii parowca i firm transportowych w celu samodzielnego obniżenia kosztów transportu.

Firmy muszą rozważyć wszelkie możliwe wady z outsourcingiem łańcucha dostaw, takie jak brak widoczności przepływu frachtowegolub niższy czas reakcji na potrzeby klientów.Powinny również przyjrzeć się skutkom, jakie outsourcing miałby na bieżącą operację.Zatrudnianie zewnętrznego dostawcy może oznaczać, że pozycje wewnętrzne będą musiały zostać wyeliminowane.Ponadto programiści mogą potrzebować dostosować istniejące oprogramowanie, aby zintegrować się z systemem dostawców logistycznych innych firm.

Należy przeanalizować obecną strategię zarządzania łańcuchem dostaw.Firmy powinny przeprowadzić analizę kosztów, aby dowiedzieć się, ile wydaje się na wysyłkę, transport i magazynowanie.Pomiar można obliczyć w celu porównania cen oferowanych przez firmy obsługujące outsourcing łańcucha dostaw.Firmy powinny następnie obliczyć koszt bezwzględny, czyli koszt operacji łańcucha dostaw jako procent sprzedaży lub kosztu na tonę lub jednostkę wysyłkową.Funkcje i obszary serwisowe, które są kluczowymi elementami firmy i muszą być wymienione przez dostawcę.

Można utworzyć listę firm, które należy rozważyć w zakresie outsourcingu łańcucha dostaw.Zespół konsultantów, którzy mają wiedzę na temat zarządzania logistyką innych firm, jest najlepszym wyborem do oceny dostępnych dostawców.Spotkania powinny być zaplanowane z firmami zarządzającymi łańcuchem dostaw w celu wyjaśnienia celów i wymagań serwisowych.Należy przeprowadzić wizyty w obiektach dostawców w celu obserwowania poziomu profesjonalizmu i wydajności.Powinny oferować raporty, systemy śledzenia i 24-godzinną obsługę klienta, aby zapewnić klientom widoczność i nadzór.

Firmy, które wydają się najbardziej odpowiednie, należy poprosić o przygotowanie wyceny na swoje usługi, w tym każdy obszar outsourcingu łańcucha dostaw.Cytaty firm zarządzających łańcuchami dostaw można dokładnie zbadać, aby poszukać ukrytych opłat.Niektóre firmy logistyczne stron trzecich używają kategorii takich kosztów korporacyjnych, kosztów ogólnych lub obciążenia, aby zwiększyć koszty.Ponadto ich polityka dotycząca kurczenia się zapasów i ile ponoszą odpowiedzialność finansową, należy zbadać.Firma zatrudniająca może następnie negocjować stawki i wybrać dostawcę, który najlepiej spełnia potrzebny przez firmę.