Jakie są różne modele kultury korporacyjnej?

Modele kultury korporacyjnej reprezentują środowisko naturalne w firmie.W niektórych przypadkach model może nie mieć formalnej struktury ani określonych reguł.Wspólne rodzaje modeli kultury korporacyjnej obejmują klan, adhokracja, hierarchię i rynek.Dwa pierwsze modele kultury mają bardziej organiczny charakter, a dwa ostatnie są mechanistyczne.Firma może wybrać dowolną metodę spełnia osobiste cele, przekonania i wartości tych, którzy ją uruchamiają i ustalają wytyczne organizacji.

Modele kultury korporacyjnej klanu często wykazują cechy spójności, uczestnictwa, pracy zespołowej i poczucia rodziny.Stwarza to silną więź między pracownikami w jednej firmie.Pracownicy zwykle są lojalni i pragną tradycji, które sprawiają, że firma odnosi sukcesy.Właściciele i kierownictwo mogą bardziej zamierzać stworzyć wysoki morale i opracować atrybuty każdego pracownika.Mniejsze organizacje mogą mieć możliwość lepszego popełnienia tego modelu niż duże organizacje.

Adhokracja jest bardziej kreatywną, adaptacyjną i przedsiębiorczością wśród modeli kultury korporacyjnej.Organizacje, które korzystają z tego modelu, są bardziej elastyczne w operacjach, ponieważ chcą rozszerzyć linie biznesowe.Podejmowanie ryzyka jest również bardziej nieodłączne;Osoby często chętniej podejmują ryzyko potencjalnych nagród związanych z możliwościami biznesowymi.Innowacje i wzrost są tutaj konieczne, ponieważ organizacja wydaje się bardziej agresywna w zdobywaniu udziału w rynku.Choć nieformalny charakter, eksploracja jest kolejnym istotnym atrybutem dla adhokracji.

Firmy, które używają hierarchii modeli kultury korporacyjnej, są na korzyść dyscypliny i struktury.Zamówienie, zasady i jednorodność są tutaj konieczne, aby stworzyć strukturę organizacyjną, która według właścicieli i kierownictwo oferuje najlepszą okazję do sukcesu.Osoby pracujące w tych organizacjach często wierzą w zasady i polityki.Przestrzeganie tych dwóch czynników powinno prowadzić do wydajnych i skutecznych operacji.Właściciele i kierownictwo to zwykle osoby, które tworzą zasady i polityki, które rosną i wspierają model kultury korporacyjnej hierarchii.

Model rynku kultury korporacyjnej jest analitycznym podejściem do wewnętrznych działań organizacji.Tutaj atrybuty obejmują osiągnięcie konkurencyjne i celowe, których cel koncentruje się na tworzeniu silniejszego udziału w rynku.Właściciele i kierownictwo są decydujący i ustalają wiele osiągnięć dla swoich pracowników.Organizacje te mają tendencję do zatrudniania osób, które są skłonne osiągnąć przewagę konkurencyjną i cel firmy związanej z wyższością rynku.Ten model kultury korporacyjnej jest zazwyczaj najbardziej agresywny ze wszystkich modeli.