Jakie są różne rodzaje mechanizmów ładu korporacyjnego?

Mechanizmy ładu korporacyjnego to polityka, wytyczne i kontrole w celu zarządzania organizacją i ograniczania nieefektywności.Właściciele firm i liderzy wykorzystują te mechanizmy, aby pomóc menedżerom i pracownikom zrozumieć akceptowalne zachowanie podczas wykonywania funkcji biznesowych.Ład korporacyjny może również zapewniać czynniki motywacyjne w organizacji.Cele i cele mogą obejmować zachęty do nagradzania osób za przestrzeganie wewnętrznych standardów operacyjnych firmy.Wspólne mechanizmy ładu korporacyjnego obejmują Radę Dyrektorów, kontrole wewnętrzne, siłę równoważenia i rekompensatę.

Duże organizacje i spółki publiczne korzystają z rady dyrektorów, aby zapewnić, że interesy akcjonariuszy lub inwestorów zewnętrznych zarabiają wystarczającą ilość zwrotów finansowych.Członkowie zarządu są zazwyczaj głosowani przez akcjonariuszy na corocznych spotkaniach.Każdy członek służy określonej liczbie lat i ma obowiązek nadzorować dyrektorów i kierowników wykonawczych, stworzyć misję lub wizję firmy, ustalić poziomy wynagrodzeń dla funkcjonariuszy i zajmować się wszelkimi znaczącymi konfliktami wewnętrznymi lub zewnętrznymi.Rada Dyrektorów zazwyczaj składa się z osób, które nie pracują bezpośrednio dla firmy.Zapewnia to obiektywną opinię na temat rządzenia organizacją.

Kontrole wewnętrzne reprezentują mechanizmy ładu korporacyjnego, które są standardowymi zasadami i procedurami, które każda osoba podąża w ramach organizacji.Kontrole te pomagają chronić i chronić informacje o biznesie lub finansach firmy.Kontrole są często na poziomie korporacyjnym, ponieważ menedżerowie wykonawcy są odpowiedzialni za wszystkie działalność biznesową i sprawozdawczość finansową.Audyty wewnętrzne i zewnętrzne pomagają zapewnić wystarczającą liczbę kontroli i nie tworzą zbyt restrykcyjnego środowiska pracy.Kontrole wewnętrzne mogą również wynikać z przepisów ustawowych i regulacyjnych agencji rządowych.Firmy mogą potrzebować wdrożenia kontroli wewnętrznych, aby uniknąć kar lub grzywien.

Bilansowanie siły w organizacji jest wspólnym zestawem mechanizmów ładu korporacyjnego.Organizacje często ustanawiają wiele działów, działów i menedżerów, aby podzielić odpowiedzialność i ograniczyć liczbę zadań, które wykonuje jedna osoba.Zapewnia to, że nikt nie będzie w stanie nadmiernie wykluczyć zasobów organizacji.Tworzenie tego systemu kontrolnego i równowagi może również stworzyć pewną elastyczność dla firm w celu dodania dodatkowych mechanizmów ładu korporacyjnego.Pomaga to również firmom w połączeniu spółek zależnych z ich działalnością z jak najwięcej problemów.

Wynagrodzenie jest opartym na wydajności typu struktury zarządzania.Te mechanizmy ładu korporacyjnego oferują osoby fizyczne, akcje spółki, podwyżki odszkodowania, dodatkowe czas wolny lub inne korzyści.Pomaga to firmom poprawić wydajność, oferując menedżerom i osobom możliwość osobistej korzyści dzięki ciężkiej pracy w organizacji.Organizacje często używają tego mechanizmu, aby wykorzystać twórcze cechy swoich pracowników, którzy mogą pomóc w znalezieniu nowych sposobów wykonywania zadań i celów.