Jakie są różne metody zarządzania kulturą korporacyjną?

Organizacja jest definiowana przez kulturę korporacyjną.Obejmuje postawy i zachowania ustanowione przez najwyższe kierownictwo, gdy jest doświadczany i praktykowany w całej organizacji.Misja może wyrazić kulturę korporacyjną, która jest wspólna dla wszystkich personelu.Kultura może być czymś mniej formalnym, co jest nieodłącznie związane z zachowaniami i oczekiwaniami organizacji.Zarządzanie kulturą korporacyjną może wspierać tę kulturę, aby mogła być wykorzystana do najwyższej przewagi organizacji.

Istnieją różne cechy kultury korporacyjnej, które mogą być ustalone przez kierownictwo.Na przykład formalny lub swobodny kod ubioru, a może kombinacja tych dwóch w zależności od dnia tygodnia, jest cechą zarządzania kulturą korporacyjną, która wpływa na organizację.Ponadto opcje prezentowane pracownikom, w formalny lub nieformalny sposób, są dowodami kultury korporacyjnej.Na przykład umożliwienie personelowi opcji na telepracowanie w pewnych okolicznościach wpływa na kulturę organizacyjną.Ścisłe lub łagodne oczekiwania czasowe związane z pracownikami lub końcami dnia pracy są standardy wpływające na kulturę firmy.

Dołączenie pewnej struktury do kultury korporacyjnej może pomóc menedżerom ocenę środowiska pracy.Korzyści mogą być cenne, w tym potencjał większego zatrzymania pracowników i przyciągania największego kalibru talentów.Zarządzanie kulturą korporacyjną jest jednym ze sposobów wdrożenia struktury, aby można było doświadczyć korzyści z zaangażowanego personelu.

Krok w kierunku wpływu na kulturę firmy jest wydanie misji.Powinno to odzwierciedlać praktyki biznesowe i etyczne, których oczekuje się od kierownictwa i pracowników.Powinien przekazać pewien poziom doskonałości, który jest widoczny u osób organizacji.Misja powinna być następnie dystrybuowana przez kierownictwo wszystkim pracownikom korporacji.Oświadczenie można również odczytać podczas spotkania w całej firmie.Poproszenie pracowników o opinie i sugestie dotyczące misji firmy może pomóc osobom w przyczynianiu się do sposobu kształtowania kultury w organizacji i może przyczynić się do zarządzania kulturą korporacyjną.

Otrzymanie informacji zwrotnych pracowników na temat misji nie powinno być końcem zaangażowania i wpływu personelu na środowisko pracy.Według ankiety Towers Perrin cytowanej w perspektywach Ketchum, Pracownicy muszą pozostać w ogólnej misji organizacji, aby firma mogła zwiększyć sukces i ekspansję.Utrzymanie wyzwania pracowników prawdopodobnie promuje środowisko, w którym personel czuje się zaangażowany, a poziom, na którym zaangażowani są pracownicy, może również przyczynić się do zarządzania kulturą korporacyjną.