Jakie są różne metody outsourcingu funkcji zasobów ludzkich?

Jedną metodą outsourcingu funkcji zasobów ludzkich jest łączenie różnych aspektów zadań outsourcingowych do dostawcy poza witryną.Ustanowienie pełnego przekazywania funkcji zasobów ludzkich to kolejna strategia, którą realizują niektóre firmy.Jeszcze inne firmy mogą zdecydować się na outsourcing, ustanawiając częściowe przekazanie obowiązków zasobów ludzkich.Firmy z globalnymi inicjatywami outsourcingowymi, które obejmują wiele lokalizacji, często wymagają rozwiązania outsourcingu, które można dostosować do zarządzania firmą rozproszoną na całym świecie.Zaangażowanie wysokiej dotknięcia to kolejna strategia, która może być stosowana w outsourcingu funkcji zasobów ludzkich.

Dokonanie zadań zarządzania zasobami ludzkimi w różne konfiguracje jest stosunkowo powszechną strategią realizowaną przez firmy outsourcingowe.Dyrektorzy firmy mogą podjąć decyzję o zleceniu niektórych zadań kierowniczych i sprzątania, przy jednoczesnym zatrzymaniu innych.Czasami firma stosująca tę strategię zleci zadania, które są czasochłonne, wymaga mniejszych szkoleń i certyfikatów, lub jest zadaniami, które można wykonać zdalnie.Drugim końcem spektrum, jeśli chodzi o częściowe outsourcing funkcji zasobów ludzkich, jest outsourcing różnych zadań kierowniczych firmom konsultingowym, aby wykorzystać zewnętrzną wiedzę i talent.Firma może zdecydować, że cele korporacyjne są lepiej obsługiwane na przykład, zachowując oceny wyników, na przykład.

Przy wyborze między różnymi opcjami outsourcingu funkcji zasobów ludzkich, firma może wybrać kurs częściowego lub całkowitego przekazania.Częściowe przekazanie może obejmować strategię outsourcingową, która utrzymuje ograniczoną kontrolę nad jedną lub dwiema funkcjami zasobów ludzkich, po prawie całkowite przekazanie zadań zarządzania zasobami ludzkimi.Często rozważane są różne czynniki, które patrzą na te opcje outsourcingu.Czynniki te mogą obejmować to, ile wyrafinowania wymaga zadania outsourcingowego, możliwości i wyzwań związanych z wykonywaniem pracy zdalnej oraz tego, jak bardzo kontroluje zarządzanie firmami, jest odpowiednie.Na przykład prace wymagające prześwitu bezpieczeństwa narodowego mogą nie być odpowiednie do outsourcingu dla zagranicznych pracowników.

Zarządzanie wysokim dotykiem to kolejna strategia, którą można podjąć podczas outsourcingu funkcji zasobów ludzkich.To wtedy firma outsourcingowa nadal angażuje się w znaczny poziom zaangażowania w zarządzanie obowiązkami zasobów ludzkich.Takie strategiczne rozwiązanie często wiąże się z pracownikami kierowniczymi firm, które często dotykają bazy z outsourcingowymi firmami firm.Może to obejmować regularne rozmawianie z firmami kierowniczymi firm outsourcingowych lub doradzanie kierownikowi outsourcingu, gdy pojawiają się określone sytuacje, na przykład w radzeniu sobie z roszczeniem pracownika, który domagał się nadużycia.