Jakie są różne metody zarządzania zasobami ludzkimi małych firm?
Zarządzanie zasobami ludzkimi małymi firmami (HRM) może być obsługiwane wewnętrznie, zewnętrznie lub z kombinacją obu metod.Jakie rozwiązanie do wyboru zależy od wielkości, zasobów finansowych i perspektyw firmy.Można to ustalić, tworząc strategię zasobów ludzkich, którą można dostosować z czasem zgodnie z potrzebami firmy.
Ogólne zarządzanie zasobami ludzkimi małymi firmami może być obsługiwane przez kierownika biznesu lub pracownika administracyjnego.Może to obejmować kilka zadań lub wszystko, od listy płac po rozwój pracowników.Jeśli firma się rozwija, obowiązki te zwykle będą musiały zostać przeniesione do wyznaczonego pracownika HR lub zewnętrznego wykonawcy.
Niektóre aspekty zarządzania zasobami ludzkimi małych firm są często outsourcingowe.Wiele małych firm korzysta z usługi płacowej, aby zapewnić, że kontrole pracowników są terminowe, usuwają odpowiednie podatki i są w inny sposób dokładne i legalne.Mała firma może również zlecić zadania, które nie muszą być wykonywane bardzo często, takie jak rekrutacja.
Jednym z pierwszych zadań związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi dla małych firm jest ustalenie, jakie rodzaje problemów HR musi rozwiązać przez firmę.Główne zadania zarządzania zasobami ludzkimi zazwyczaj obejmują płace, świadczenia i personel.Niektóre firmy zajmują się także szkoleniem i rozwojem personelu.Inne niezbędne zadania obejmują pracowników pokładowych i pozarządowych, zarządzanie relacjami pracowniczymi oraz ustalanie i egzekwowanie wytycznych pracowników.
Po ustaleniu, które zadania HR są niezbędne dla firmy, można opracować strategię, która rozważa możliwe rozwiązania dla każdego problemu.Obejmuje to określenie, czy używać zasobów zewnętrznych, czy też mały personel poradzi sobie wewnętrznie obowiązkami HR, delegując określone zadania.Strategia obejmuje również znalezienie najlepszego rozwiązania dla każdego zadania i zapewnienie, że wszystkie procesy HR działają dobrze razem.Plan ten może wymagać okresowo ponownej oceny wraz ze zmianami firmy.
W bardzo małych firmach kierownik biznesu lub właściciel często zarządza obowiązkami HR.Niektórzy pracownicy administracyjni w małych firmach zajmą się szeroką gamą obowiązków, w tym HR.W innych przypadkach sensowne może być outsourcowanie kilku niezbędnych zadań związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi, aby zwolnić wystarczająco dużo czasu, aby pracownicy mogli rozwinąć działalność.Istotne jest, aby zastosowana była jakakolwiek metoda zarządzania zasobami ludzkimi, aby była wystarczająco elastyczna, aby ją zmienić, gdy zmienia się biznes.