Jakie są różne cele zarządzania wydajnością?

Podstawowe cele zarządzania wydajnością obejmuje odkrycie mocnych i słabości pracowników i działów oraz znalezienie sposobów na rozwiązanie niedociągnięć.Można tego dokonać poprzez kwartalne lub roczne oceny produkcji pracowników, a także ogólną zdolność firmy do osiągania celów.Często po ocenie będą powszechne spotkania firmy, w których menedżerowie i pracownicy mogą omawiać obawy i rozwiązania problemów.

Jednym z głównych celów zarządzania wydajnością jest odkrycie, gdzie spółka i jej pracownicy nie mają.Można tego dokonać, patrząc na zarobione zyski, nabytych nowych klientów i które pracownicy najbardziej przyczynili się do tego, aby te rzeczy się wydarzyły.Pracownicy, którzy nie przyczynili się wystarczająco, mogą być doradzani, jak poprawić wydajność.

Często wyniki pracowników oparte są na wynikach pracy, którą wykonał, a także na spędzonej pracy.Chociaż czas spędzony w biurze nie jest najdokładniejszym sposobem pomiaru wydajności, wiele firm nadal pracuje z poglądem, które lepsi pracownicy wkładają w dłuższe godziny.To powiedziawszy, pomiar wydajności pracy i dokładności ukończonej pracy jest znacznie lepszym sposobem pomiaru wydajności pracowników.

Cele zarządzania wydajnością obejmują również ogólną ocenę firmy i jej zdolność do realizacji celów i osiągania celów.Ogólnym celem każdej firmy jest wzrost pod względem przychodów.Innymi celami mogą być uzyskanie większej lub specyficznej klientów, zatrudnienie nowych talentów i opracowanie nowych produktów.Firma może ogólnie łatwo określić, który z tych celów został osiągnięty, ponieważ są to rzeczy, które można zobaczyć lub obliczyć.Jednak odkrycie powodów, dla których niektóre cele nie zostały osiągnięte, nie zawsze jest tak łatwe do rozszyfrowania.

Niezbędność firmy do osiągnięcia celów jest ogólnie spowodowana złym planowaniem, złym wdrożeniem, złym przywództwem lub słabymi wynikami pracowników.Czynniki ekonomiczne mogą również odgrywać dużą rolę, ale najlepiej jest skupić się na okolicznościach, które nie są poza ich kontrolą.Pomaganie pracownikom w utrzymaniu motywacji i poprawie wydajności jest najlepsze w poprawie ogólnej produkcji firmy.

Kolejnym z najważniejszych celów zarządzania wydajnością jest naprawienie wszelkich sytuacji, które utrudniają rozwój firmy.Może to obejmować zastąpienie gorszych pracowników, opracowanie nowych strategii osiągania celów i zdobywanie nowych klientów, a także omówienie, które strategie działały w przeszłości.Aby cele zarządzania wydajnością zostały osiągnięte i aby ogólnie poprawić wydajność firmy, każdy pracownik musi współpracować z członkami zespołu w celu opracowania nowych technik i wprowadzenia zmian.