Jakie są różne kroki planowania HR?

Podstawowy model HR zawiera około sześciu różnych etapów planowania HR.Kroki te obejmują tworzenie celów organizacyjnych, projektowanie systemu zarządzania HR, obliczanie wymaganej siły roboczej, pozyskiwanie niezbędnych zasobów ludzkich, opracowanie programów szkoleniowych i porównywanie wyników organizacyjnych z ustalonymi celami.Chociaż kroki te mogą nieznacznie różnić się między różnymi organizacjami, podstawowa przesłanka pozostaje taka sama.Celem wdrożenia tych etapów planowania HR jest stworzenie organizacji z rozwiniętym planem, kompetentną siłą roboczą i osiągnięciem celu.Poprzez analizę wydajności organizacyjnej w stosunku do pierwotnych celów, obszary wymagające poprawy mogą się powstać, a następnie mogą zostać rozwiązane.

Tworzenie celów organizacyjnych jest pierwszym z etapów planowania HR.Na tym etapie ogólny kierunek firmy i jej główne cele są określone, aby firma ma ostateczny kierunek do realizacji.Później ogólna wydajność firmy zostanie zmierzona w stosunku do tych celów w celu ustalenia poziomu sukcesu w każdym obszarze w celu ustalenia, gdzie należy wprowadzić ulepszenia.Kolejny krok to projektowanie systemu zarządzania HR.Jest to ważny krok, w którym określane są zasady i procedury organizacji, wraz z ogólnym łańcuchem dowodzenia.

Obliczenie wymaganej siły roboczej jest trzecim etapów planowania HR.W tym miejscu organizacja decyduje, ilu potrzebuje pracowników, oprócz każdego stanowiska wymagania dotyczące kompetencji, które obejmują takie elementy, jak edukacja i poziomy doświadczenia.Zatrudnianie kompetentnych pracowników jest szczególnie ważne dla organizacji, w których potrzebne są konkretne umiejętności do wykonywania podstawowych miejsc pracy, na przykład w wykwalifikowanych transakcjach.Po utworzeniu planu siły roboczej następnym krokiem jest uzyskanie niezbędnych zasobów ludzkich.Oznacza to, że zatrudnienie i mianowanie pracowników na ich przydzielone stanowiska.

Opracowywanie programów szkoleniowych jest piątą etapami planowania HR.Ważne jest, aby stworzyć plan, który zapewnia dalsze szkolenie edukacyjne dla pracowników, a także korzyści, pakiety odszkodowań i programy nagradzania oparte na ich wynikach, aby zapewnić im radość i zadowolony z pracy dla firmy.Ostatnim krokiem w tym procesie jest porównanie wyników organizacyjnych z celami przedstawionymi w pierwszym etapie.To porównanie pozwala organizacji zmierzyć, w jaki sposób jej działalność osiągają swoje pierwotne cele, a także pokazuje, że te obszary nie odnoszą sukcesu, aby mogły odpowiednio wprowadzić niezbędne korekty.Firmy często korzystają z narzędzi takich jak raporty wydajności generowane komputerowo lub karty wyników dla tego rodzaju porównań.