Jakie są różne rodzaje kultury korporacyjnej?

Kultura korporacyjna jest rodzajem kultury organizacyjnej, która obejmuje różne przekonania, wartości i inne elementy kulturowe, które definiują określoną firmę.Istnieje wiele różnych rodzajów kultury korporacyjnej, które często mieszają się ze sobą, nawet w poszczególnych firmach.Niektóre są zdefiniowane przez założycieli firmy, gdy budują firmę o określonych celach opartych na niektórych wartościach.Inne są importowane, gdy firmy zatrudniają więcej pracowników o różnorodnej wiedzy, doświadczeniu i wartościach.Z czasem te różne wartości posiadane przez kierownictwo, pracowników i inne osoby ważne dla firmy mieszają się w celu utworzenia ogólnej kultury korporacyjnej.

Istnieje kilka różnych rodzajów kultury korporacyjnej, które definiują organizację i, w znacznym stopniu, społeczneaspekty danej firmy.Niektóre są ściśle hierarchiczne i mają na celu kontrolę, stabilność i wydajność wewnętrzną.Jest to rodzaj kultury, a nie tylko program organizacyjny, ponieważ odzwierciedla i egzekwuje sposób, w jaki pracownicy interakują, wartości firmy oraz szczególny sposób, w jaki firma jest zbudowana w celu osiągnięcia swoich celów.Podobna kultura korporacyjna może być uporządkowana hierarchicznie, ale może być bardziej skoncentrowana na konkurencji i obawach zewnętrznych niż na wydajności wewnętrznej.

Niektóre kultury korporacyjne opierają się mniej na kontroli i organizacji niż na wolności i kreatywności.Podkreślają one kreatywność, elastyczność i innowacje w sprawie ścisłej organizacji i wydajności.Taka kultura może być zbudowana na podstawie idei, że ścisła organizacja i hierarchiczna struktura tłumi kreatywność.Pracownicy będą wchodzić w interakcje ze sobą i ze swoimi menedżerami w drastycznie inny sposób niż pracownicy w kulturach korporacyjnych zorientowanych na kontrolę.Osoby i zespoły mogą na przykład mieć znacznie większą autonomię.

Istnieją zalety i wady związane ze wszystkimi różnymi rodzajami kultur korporacyjnych.Taki, który jest zbyt mocno oparty na kontroli i stabilności, może na przykład stagnować, ponieważ tłumi swobodną myśl, indywidualność i kreatywność.Z drugiej strony firma, która pozwala swoim pracownikom zbyt dużą autonomię, może być nieefektywna, jeśli pracownicy nie są szczególnie zmotywowani.Kultura zdefiniowana przez założycieli firmy może również kolidować z tym, co wyłania się od pracowników w miejscu pracy.Spójna kultura korporacyjna może jednak zjednoczyć pracowników, zwiększyć ogólną satysfakcję z pracy i znacznie poprawić wydajność i wydajność firmy.