Jakie są różne rodzaje struktur ładu korporacyjnego?

Struktury ładu korporacyjnego są zwykle organizowane w sposób scentralizowany lub zdecentralizowany.Scentralizowana organizacja zazwyczaj stawia autorytet decyzyjny z osobami na wysokim poziomie.Struktura organizacji jest hierarchią poziomą.Z drugiej strony zdecentralizowane korporacje dają pracownikom i menedżerom pierwszej linii uprawnienia do podejmowania i wykonywania strategicznych decyzji.

Większość struktur ładu korporacyjnego składa się z rady dyrektorów, zespołu zarządzającego i działom, które mogą być zorganizowane zgodnie z funkcją, podział lub kombinacja obu.Rada Dyrektorów zwykle reprezentuje najwyższy poziom władzy, kontroli i autorytetu w organizacji.Głosują nad dyrektywami firmy i pomagają kształtować strategie wykonawcze.Jeśli chodzi o korporacje publiczne, Rada Dyrektorów działa również jako rodzaj łączności między zespołem kierownictwa Executive Company a jego akcjonariuszami.

Scentralizowana struktura organizacji sprawia, że personel i menedżerowie pierwszej linii odpowiedzialni za wdrożenie zasad i procedur wykonawczychkierownictwo.Spośród dwóch głównych struktur ładu korporacyjnego pozwala na najmniejszą kreatywność i elastyczność dla swoich pracowników.Zazwyczaj nie są one zaangażowane w proces decyzyjny, który bezpośrednio wpływa na sposób wykonywania pracy.Niektóre organizacje proszą o informacje zwrotne od pracowników pierwszej linii, ale wdrażanie tych sugestii można często opóźniać lub oderwać na bok.

czasami nazywane tradycyjnymi organizacjami, scentralizowanymi organizacjami przypisującymi każdemu stanowisku bardzo specyficznemu obowiązkom i upoważnieniu.Pozycje są również rankingowe według poziomu nadzorczego i znaczenia.Osoby, które zajmują stanowiska, które są wyższe w hierarchii organizacji, mają większe ilości kontroli i zdolności decyzyjnych.Struktury ładu korporacyjnego, które modelują tradycyjny styl kierowniczy, umieszcza większość podejmowania decyzji z pozycjami najwyższego poziomu, które mogą rzadko wchodzić w interakcje z konsumentem końcowym firmy.

Natomiast organizacja zdecentralizowana daje pracownikom niższego poziomu uprawnienia do podejmowania decyzji, które sąBezpośredni wpływ na klienta firmy lub zadania pracy pracowników.Nie muszą podchodzić do łańcucha dowodzenia, aby uzyskać zgodę przed działaniem.Zdecentralizowana organizacja bezpośrednio zaangażuje wszystkich pracowników w decyzje, które wpływają na procesy, procedury i zasady, które mogą poprawić warunki biznesowe lub wydajność zadań.Z dwóch struktur ładu korporacyjnego zdecentralizowane organizacje mają tendencję do wspierania bardziej współpracy środowiska.

Kolejną zaletą dla zdecentralizowanych organizacji jest to, że struktura zachęca do bardziej otwartej komunikacji.Ma to również tendencję do wyższego poziomu motywacji pracowników i satysfakcji z pracy.Zdecentralizowane organizacje są również określane jako płaskie lub organiczne.