Jakie są różne rodzaje modeli decyzyjnych?

Modele decyzyjne dzielą się na dwie ogólne kategorie zdefiniowane jako racjonalne modele decyzyjne lub intuicyjne modele decyzyjne.Te dwie szerokie kategorie zapewniają różnice w podejmowaniu decyzji w każdej sytuacji.Racjonalny model decyzyjny obejmuje system Vroom-Jago i siedmioetapowy proces.Modele decyzyjne rozpoznawane są uważane za intuicyjne metody.Menedżerowie i liderzy często łączą racjonalne i intuicyjne modele decyzyjne w obliczu problemu lub możliwości.

Racjonalne modele decyzyjne wykorzystują ustrukturyzowane podejście, które jest uporządkowane i logiczne.Sekwencja kroków zaczyna się od zidentyfikowania problemu lub sytuacji, a następnie opracowywanie wszystkich faktów i informacji niezbędnych do utworzenia rozwiązania.Następnie dane są analizowane dla różnych opcji w celu ustalenia, które działanie może osiągnąć pożądany wynik.Ostatni krok w racjonalnym podejmowaniu decyzji jest działanie na temat preferowanej opcji i odkładanie odpowiednich zasobów, aby działało.

System Vroom-Jago prowadzi menedżera do ustalenia, czy powinien podjąć decyzję niezależnie lub obejmować kolegów.W przypadku prostych problemów menedżer zazwyczaj działa sam.W innych sytuacjach może on osobno rozmawiać ze współpracownikami, aby nakreślić sytuację, ale nie szuka informacji zwrotnej.W przypadku bardziej złożonych problemów menedżer może zwołać spotkanie grupy, aby zabiegać o wkład, zanim grupa osiągnie konsensus w sprawie rozwiązania.

Intuicyjne modele decyzyjne stanowią subiektywny sposób znalezienia rozwiązania.Stosuje uczucie przeczucia, wiedzę i wykonywanie połączeń osądowych.Menedżer może wykorzystać swoje wartości, etykę i emocje, wraz z wcześniejszym doświadczeniem, aby rozwiązać problem.Liderzy często używają tej techniki, gdy należy podjąć decyzje szybko i nie ma wystarczająco dużo czasu, aby zebrać wszystkie fakty.

Heurystyczne podejmowanie decyzji opiera się na intuicyjnym modelu, z trzema podkategoriami zdefiniowanymi jako skróty, gdy czas jest niewielki.Reprezentatywna heurystyka oznacza podejmowanie decyzji na podstawie tego, co wydaje się znane.HEurystyka Anchor wykorzystuje system wartości do szybkiego opracowania rozwiązania w sytuacji awaryjnej.Dostępność heurystyka opiera się na pamięci i przeszłych doświadczeniach, wraz ze znanymi faktami, w celu podjęcia decyzji.

Model rozpoznawania rozpoznawania pomaga menedżerowi nauczyć się rozpoznawać wzorce, które można zważyć psychicznie.Przypomina sobie doświadczenia w przeszłości, gdy działało określone rozwiązanie i określa, czy ten sam proces może być skuteczny w bieżącym dylematu.Wraz ze wzrostem doświadczenia osoby jego zdolność do rozpoznawania wzorców poprawia się, aby zwiększyć decyzję.