Jakie są różne rodzaje systemów kapitału ludzkiego?

Termin „kapitał ludzki” odnosi się do cennych pracowników, którzy tworzą siłę roboczą.Różne rodzaje systemów kapitału ludzkiego obejmują administrację, pracę fizyczną, zasoby ludzkie i personel księgowy.Systemy kapitału ludzkiego mogą również odnosić się do specyficznego systemu zarządzania zasobami ludzkimi organizacji stosowanej do technologii zaprojektowanej w celu obniżenia kosztów.Zasadniczo systemy kapitału ludzkiego integrują różne funkcje każdego rodzaju pracownika, jednocześnie maksymalizując wartość zestawów umiejętności pracowników.

Zarządzanie kapitałem ludzkim jest podobne do zarządzania zasobami ludzkimi, z tym wyjątkiem, że zarządzanie kapitałem ludzkim jest ukierunkowane na wartość ekonomiczną i uzyskiwanie większej wartości dla pieniędzy wydanych na pracownika.Nacisk na rekrutację lub szkolenie pracownika z dokładnym zestawem umiejętności potrzebnych do jego pracy.Więcej umiejętności niż to konieczne może być marnotrawstwo zarówno dla pracownika, jak i firmy, a mniej umiejętności niż to konieczne, może być niewystarczające.

Systemy kapitału ludzkiego pomagają w zarządzaniu pracownikami i kontrolą przez wcześniej określone procesy.Podręczniki pracowników, edukacja i szkolenie pracowników mogą uwzględniać zarządzanie kapitałem ludzkim.Menedżerowie tworzą systemy, badając czynniki produkcyjne każdego rodzaju siły roboczej i odkrywając najbardziej opłacalne sposoby wykonywania pracy.

Oprogramowanie wykorzystywane w systemach kapitału ludzkiego zastępuje niektóre funkcje zarządzania zasobami ludzkimi.Niektóre systemy są bazami danych informacji o zasobach ludzkich, takie jak plany świadczeń, orientacja pracowników i kody postępowania.Wyrafinowane systemy utrzymują produktywność pracowników, umożliwiając menedżerom przeglądanie danych siły roboczej i określenie, gdzie firma może zaoszczędzić czas i pieniądze.

Executive, kierownik działu lub kierownik projektu może nadzorować systemy kapitału ludzkiego specyficzne dla pracy lub działu.Systemy te mogą być ukierunkowane na indywidualną motywację pracowników i ustalanie celów napędzanych wartością.Oceny pracowników od przełożonych mają tendencję do podkreślenia wydajności i celów ekonomicznych.Firma zatrudni nowych pracowników tylko wtedy, gdy dział zasobów ludzkich lub konkretny szef działu określa, że wydajność wzrośnie wraz z nowym zatrudnieniem.

Na przykład systemy kapitałowe administracyjne zwykle koncentrują się na celach wydajności krótkiego zasięgu personelu administracyjnego i niektórych długoterminowych celach kadry kierowniczej i menedżerów wyższego szczebla.Obowiązki administracyjne mogą obejmować obsługę klienta, zarządzanie biurem, pracę sekretarską i wprowadzanie danych.System kapitału ludzkiego dla administracji skupiłby się na szkoleniu pracowników administracyjnych w zakresie wielozadaniowości, maksymalizując zestaw umiejętności organizacyjnych.

Pracownicy fabryczni lub ręcznej pracy są kolejnym przykładem rodzaju systemu kapitału ludzkiego.Systemy dla tego typu pracowników priorytetowo stawiają na produkcję jednostki na godzinę i wydajność zespołu.Zapobieganie wypadkom jest również problemem dla wielu rodzajów pracy ręcznej.