Jakie są różne rodzaje nowych modeli rozwoju produktów?

Nowe modele rozwoju produktów reprezentują rurociąg, w którym firma decyduje o nowych produktach, aby utrzymać zrównoważony rozwój.Niewiele firm faktycznie rozpoczyna nowy model produktu z niewielkimi lub żadnymi informacjami rynkowymi.Kilka różnych rodzajów nowych modeli rozwoju produktów obejmuje plany biznesowe, etapy produktu lub bramy oraz podejście do wprowadzania rynku.Firma może zdecydować o użyciu tylko jednego modelu w celu zmniejszenia ogólnych kosztów.Innym razem model rozwoju opiera się na rodzaju produktu, który firma produkuje lub będzie produkowała w najbliższej przyszłości.

Plany biznesowe są najczęstszą metodą, którą przedsiębiorca używa do założenia firmy.Ustanowione firmy mogą jednak korzystać z tych planów do ustanowienia nowych modeli rozwoju produktu przez cały czas życia.Kiedy firma chce założyć nowy produkt, może stworzyć zupełnie nowy biznesplan, aby przejrzeć cały proces od początku do końca.W niektórych przypadkach firma może potrzebować finansowania zewnętrznego, aby stworzyć zupełnie nowy dział dla produktu.Tutaj konkretny biznesplan pomaga firmie zabezpieczyć te fundusze, ponieważ rozwój produktu i inne fazy mają włączenie do raportu.

Firmy mogą wymagać podziału dużych procesów rozwoju produktu na możliwe do zarządzania części.Te nowe modele rozwoju produktów mogą wykorzystywać etapy lub bramy w celu stworzenia separacji między różnymi częściami procesu.Różne etapy mogą być odkryciem lub pomysłem, wstępnym przeglądem lub opinią oraz tworzenie uzasadnienia biznesowego, które następnie przechodzi do rozwoju i testowania lub walidacji oczekiwanych wyników.Gdy firma zakończy każdy etap, nowy produkt jest gotowy do trafienia na rynek, mając na uwadze pewne oczekiwania właścicieli lub kadry kierowniczej.Z drugiej strony, na każdym etapie firma może wyciągnąć wtyczkę z pomysłu i odciąć rozwój, zanim firma marnuje pieniądze na potencjalnie katastrofalny produkt.

Nieco inne podejście do modeli rozwoju nowych produktów jest styl zarządzania zmianami.Tutaj firma spodziewa się wprowadzić zmiany w towarach lub usługach w określonych odstępach czasu w danym okresie.Na planowanym etapie firma zaczyna wprowadzać zmiany w bieżących operacjach w celu wdrożenia nowych modeli rozwoju produktu.Proces ten zapewnia, że w pewnym momencie zmiany produktu zwiększą popyt na towary lub usługi firmy.Zbyt duże zarządzanie zmianami może jednak zniszczyć firmę i utrudnić powrót do standardowej produkcji produktów.