Jakie są różne rodzaje oceny kultury organizacyjnej?

Ocena kultury organizacyjnej to działalność biznesowa, która pozwala firmie określić określone wartości niematerialne.Proces ten może być nieco nieporęczny, ponieważ kultura firmy to tak naprawdę tylko przekonania, wartości i moralność osób w organizacji.Różne rodzaje narzędzi oceny kultury organizacyjnej obejmują ankiety, grupy fokusowe i wykorzystanie konsultanta.Każda metoda różni się w zależności od wielkości i budżetu firmy na zakończenie oceny.Czas, w którym firma kończy ocenę, może się również różnić w zależności od tego, kiedy właściciele i kierownictwo pragną pomiarów kultury organizacyjnej.

Ankiety są często najczęstszym narzędziem, gdy firma musi dokonać oceny kultury organizacyjnej.Firma może stworzyć ankietę z różnymi pytaniami dotyczącymi różnych aspektów kulturowych.Najczęstsze obejmują dominujące cechy, przywództwo i zarządzanie pracownikami, podczas gdy inne mogą koncentrować się na klejach organizacyjnych, nacisku strategicznym i kryteriach sukcesu organizacyjnego.W większości przypadków firmy pragną 100-procentowego wskaźnika odpowiedzi dla tych badań.Począwszy od poszczególnych działów może pomóc firmie zarządzać procesem ukończenia ankiety w uporządkowany sposób.

Grupy fokusowe używają kilku pracowników jako próbki, aby odpowiedzieć na pytania dotyczące oceny kultury organizacyjnej.Osoby te często pochodzą z różnych działów lub lokalizacji regionalnych.Grupa fokusowa umożliwia firmie wysyłać zapytania o kulturę organizacyjną i otrzymywać natychmiastową informację zwrotną.W niektórych przypadkach firma może korzystać z kilku grup fokusowych z tą samą liczbą osób, aby ustalić pożądane informacje.Grupy fokusowe są często wykonywane anonimowo, w których uczestniczący są nieznane każdemu innym niż zaangażowani menedżerowie. Firmy nieznajomości procesu oceny kultury organizacyjnej mogą zdecydować o zleceniu projektu.Badanie innych firm lub źródło informacji mogą pomóc firmie od wewnętrznej stronniczości dzięki jej ocenie kultury.W innych przypadkach pracownicy mogą być bardziej swobodni, aby omówić kulturę firmy bez obawy o represję zarządzania.Firma outsourcingowa może również mieć kilka lat doświadczenia, dzięki któremu może zakończyć proces.Zasoby i ocena firmy konsultingowej są również plusami dla tej metody.

Ocena kultury organizacyjnej jest często konieczna, ilekroć firma uważa, że nastąpiła zmiana kultury.Większość firm nie ma większych zmian kultury na częstotliwości.Zmiany te mogą wystąpić, gdy firma doświadcza zmiany w wyższym zarządzaniu, szczególnie kadry kierowniczej.Kierownictwo są często wewnętrzną siłą napędową, która tworzy zmiany, które wymagają pomiaru poprzez ocenę.