Jakie są różne rodzaje kultury organizacyjnej?

Kultura organizacyjna odzwierciedla ton podmiotu bardziej niż jakiekolwiek zasady lub procedury.Niemniej jednak istnieją różne rodzaje kultury organizacyjnej, które są powszechne w korporacjach i małych firmach.Firmy przyjmują określony styl oparty na potrzebach i oczekiwaniach tej działalności.Niektóre z najważniejszych rodzajów kultury organizacyjnej obejmują kontrolowane podejście, konkurencyjny charakter, środowisko współpracy i styl kreatywny, wszystko według raportu wydanego przez Haworth Inc., tym mniej formalne, jak każda struktura organizacyjna jest, tym bardziej skuteczna jestPrawdopodobnie będzie.

Podejście kontrolowane jest wśród rodzajów kultury organizacyjnej.W tym stylu firma patrzy na zasoby w organizacji, aby odnieść sukces, a przynajmniej często istnieją zespoły średnie i wyższe.Takie podejście jest wysoce wydajne i systematyczne, a pracownicy tego rodzaju ustawienia mogą oczekiwać, że wydajność pracy będzie mierzona regularnie.Kontrolowane podejście może pozytywnie wpływać na wydajność, chociaż menedżerowie mogą wymagać ostrożności w zakresie nadmiernego zaangażowania w codzienne obowiązki personelu.Wynika to z tendencji kontrolnych związanych z tą strukturą organizacyjną.

Inne rodzaje kultury organizacyjnej przyjmują nieco inne podejście.Konkurencyjny styl wygląda na rywale branżowe i próby nieustannie wyprzedzają rynek.Jest to bardzo intensywna kultura, w której pracownicy są zmuszani do pozostania na szczycie.

Konkurs pozostaje skoncentrowany na innych firmach, a to przynosi korzyści klientom organizacji.Korzenie kultury konkurencyjnej są w outsourcingu, ponieważ firmy są zmuszone do pozostania istotnym, nawet gdy tańsze usługi biznesowe stają się dostępne w krajach zagranicznych.Według raportu Haworth, konkurencyjne i kontrolowane typy struktury organizacyjnej mają charakterystykę stabilnego i kontrolowanego miejsca pracy. Firmy, które przyjmują wspólne środowisko pracy, opierają się na mniej formalnym i ustrukturyzowanym miejscu pracy na korzyść wysiłku zespołu.Podejście to różni się od innych rodzajów stylów kultury organizacyjnej ze względu na jego tendencję do rozwijania się w bardziej zwinnym środowisku.Zamiast mikrozarządzania zagrożeniem może być szansa, że środowisko pracy stanie się zbyt zrelaksowane.Pracownicy są świadomi wartości, jaką przynoszą, a to może prowadzić do większej zatrzymania pracy, co jest korzyścią z podejścia opartego na współpracy.

W twórczej kulturze organizacyjnej pracownik jest nagradzany za ducha przedsiębiorczości.Ten duch niezależności może napędzać firmę w kierunku wyższego wzrostu.Firmy w tej niszy nie są odporne na ryzyko nowych technologii i innych pojawiających się trendów.