Jakie są różne rodzaje wynagrodzeń partnerów?

Istnieje kilka różnych sposobów, w jakie firma może określić wynagrodzenie partnera.Niektóre z najczęstszych obejmują wydajność pracowników, staż pracy i subiektywne zasługi.Rozmiar firmy i strategiczne pozycjonowanie może również mieć wpływ na sposób zrekompensowania partnerów.Ogólnym celem większości firm jest ustalenie, jaki rodzaj wynagrodzeń partnerów zapewni najwyższy poziom zatrzymania pracowników.

Jednym z najprostszych rodzajów wynagrodzeń partnerów jest wynagrodzenie za wyniki.Dzięki temu systemowi pracownik jest rekompensowany bezpośrednio z zysków osiągniętych od swoich klientów.Chociaż tego rodzaju wynagrodzenie może pomóc w motywowaniu poszczególnych pracowników, może również prowadzić do fragmentacji w firmie, ponieważ pracownicy zwykle postrzegają klientów, z którymi pracują jako własne, a nie jako część bazy klientów firmy.to kolejna prosta forma wynagrodzenia partnerskiego.Polega na podjęciu decyzji o pewnym procencie zysków dla każdego partnera, w oparciu o to, jak długo byli w firmie.Chociaż ten rodzaj rekompensaty może być łatwy do obliczenia, może nie być odpowiednio przyznawane najlepszym wykonawcom.Może to również spowodować niezgodę, jeśli najbardziej kompensowni partnerzy nie wydają się mieć swojej wagi.

Subiektywne zasługa jest jednym z najbardziej złożonych rodzajów wynagrodzeń partnerów.Dzięki tej metodzie stosuje się obiektywne czynniki do wsparcia subiektywnej analizy wydajności partnera.Zwykle zależy to od niewielkiej grupy innych partnerów.Odszkodowanie opiera się na jakości pracy, którą uważa się, że pracownik osiągnął na podstawie tej analizy.Chociaż polityka firmy może skomplikować ten system, jest to ogólnie skuteczny sposób zachęcania do silniejszej wydajności.

Wynagrodzenie może być również określone przez rolę partnera w firmie.Partnerzy z obowiązkami zarządzania mogą uzyskać większą rekompensatę.Wynagrodzenie będzie często różne dla partnerów, którzy zbliżają się do wieku emerytalnego i odgrywają mniejszą rolę w sprawach firmy.Wydajność partnerów, którzy pracują w niepełnym wymiarze godzin, mogą być również analizowane inaczej niż pracowników pełnoetatowych.

Wynagrodzenie partnerów może odgrywać ważną rolę w strategicznym kierunku firmy.Skutecznie dzieląc zyski między partnerów, firma może poprawić zatrzymanie najlepszych pracowników.Pomaga to dać firmie przewagę konkurencyjną.Kluczowym czynnikiem w osiągnięciu tego jest upewnienie się, że nie ma poważnego niezadowolenia wśród partnerów na temat struktury wynagrodzeń.