Jakie są różne rodzaje metod oceny wydajności?

Różne rodzaje metod oceny wydajności obejmują zarządzanie według celów (MBO), graficzną skalę oceny i esej.Rodzaj metody oceny wydajności, której używa organizacja, zależy od jej specyficznych potrzeb, struktury organizacyjnej i celów długoterminowych.Na przykład organizacja może stwierdzić, że otrzymuje informacje w bardziej użyteczny sposób, stosując esejowe metody oceny wydajności, ale inna organizacja może okazać się, że ten typ jest podatny na nadmierne uprzedzenia oceniającego.Każda z tych metod oceny wydajności ma inne mocne i słabe strony, więc organizacje muszą zwrócić uwagę przed wybraniem typu do wdrożenia.Wybór niewłaściwej metody może spowodować niższą moralność pracowników, frustrację między pracownikami i ewaluatorami oraz wysokie koszty zmiany na nową metodę później.

Zarządzanie przez cele (MBO) Metody oceny wydajności są wykorzystywane przez kierownictwo w celu dostosowania pracowników do jej firmy-szerokie cele.Wymaga to od organizacji ustanowienia wymiernych celów dla ogólnego biznesu i działów, a następnie przypisania celów określonym pracownikom.Pracownicy ci mają mierzalne i osiągalne cele, które będą monitorowane i oceniane w następnym przeglądzie wydajności.Podczas przeglądu pracownicy są zachęcani do przekazywania komunikacji zwrotnej na temat ich własnych wyników i przyszłych oczekiwań.

Graficzna ocena oceny metody oceny wyników są stosowane w większości organizacji.Oceny te są zaprojektowane w taki sposób, aby pracownicy oceniali określone zachowania lub występy, takie jak zdolność do pracy jako zespół, umiejętności techniczne i kończące projekty na czas.Rzecznik tego rodzaju oceny może być przełożony, kierownik działu, zespół, a nawet pracownik.Ten rodzaj oceny jest popularny, ponieważ pozwala na łatwe porównanie pracowników, jest prosty w opracowaniu i ma niski koszt wdrożenia.Udane oceny oceny oceny graficznej minimalizują wpływ stronniczości przez ewaluatorów szkoleniowych na ocenę, wymagające odpowiedzi, które można zapasować ilościowo, i zadawanie pytań specyficznych dla pracy pracownika.

Rodzaje esejów metod oceny wydajności są przydatne w zdobywaniuDogłębna ocena wydajności pracownika, jeśli zostanie wykonana prawidłowo.Są one ogólnie używane do uzasadnienia kwalifikacji pracownika do nagród lub wypowiedzenia, ale mogą być również pomocne w monitorowaniu wydajności.Kluczem do stworzenia dobrej oceny wyników w eseju jest wymagane weryfikowalne dowody oświadczeń ewaluatorów.W przeciwnym razie eseje mogą obejmować uprzedzenia, które odzwierciedlają więcej na temat związku między oceniającym a pracownikiem, a nie faktycznym wydajnością.Ta metoda nie jest ustrukturyzowana i nie ma standaryzacji, więc firmom może mieć trudności z porównywaniem wydajności pracowników lub ustalenia, czy wydajność jest zgodna z celami firmy.