Jakie są różne rodzaje strategicznych modeli HRM?

Chociaż podstawowe elementy modeli strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi (HRM) są zwykle podobne, kolejność, w jakiej są one ustawione, a liczba strategii może się różnić.Niektóre z wspólnych elementów tych modeli obejmują analizę środowiska, tworzenie misji oraz tworzenie strategii opartych na analizie mocnych stron organizacyjnych.To, w jaki sposób i inne elementy, zależy od potrzeb organizacji.

Organizacja, która sama buduje się w oparciu o wpływy zewnętrzne, zwykle wykorzysta jeden ze strategicznych modeli HRM, które zaczynają się od przeglądu środowiska.Ten proces może być zarówno wewnętrzny, jak i zewnętrzny.Jest to sposób na ocenę organizacji, co istnieje i jak dobrze może się z nimi rozwiązać.

Powszechnym następnym krokiem jest utworzenie misji, która łączy się z informacjami zebranymi w przeglądzie środowiskowym.Następnie organizacja może analizować swoje mocne i słabe strony.Po zrozumieniu tych cech HR może stworzyć strategię pomagania firmie w osiągnięciu jej celów.

Inne strategiczne modele HRM zaczynają się od wewnętrznego skupienia.W takich sytuacjach organizacja zwykle zaczyna się od stworzenia misji.Po tym, jak to się stanie, zewnętrzny i wewnętrzny przegląd środowiska może dać wgląd w to, co należy zrobić, aby osiągnąć cele organizacyjne.Następnie wiele grup zastosuje te same metody samozanalizy i budowania strategii, jak w poprzednim modelu.

Wiele strategicznych modeli HRM obejmuje tworzenie zasad HR, które będą wspierać strategie organizacyjne.Zasady te mają się na ogół być elastyczne, ponieważ elementy takie jak zmiany w firmie, branży i ogólnej gospodarce mogą wymagać zmian.Okresowe prowadzenie nowej analizy i przeglądu środowiska organizacja może zmaksymalizować swoją skuteczność.Chociaż zwykle nie jest to konieczne, w niektórych przypadkach dokonano dramatycznej zmiany poprzez stworzenie nowej misji.

Niektóre z najskuteczniejszych strategicznych modeli HRM obejmują również ocenę zmian wdrożonych w wyniku tego procesu.Jeśli polityki nie pomogły organizacji osiągnąć pożądany efekt, cały proces strategiczny może zostać powtórzony.W sytuacjach, w których potrzebne są tylko niewielkie zmiany, może wystarczyć kilka zmian zasad.Dział HR może również wykorzystać różne spostrzeżenia zebrane z kroku analizy, aby wypróbować nowe podejścia do tworzenia polityki bez kosztów i wysiłku kolejnego pełnego przeglądu.