Jakie są różne rodzaje strategicznych modeli zarządzania zasobami ludzkimi?

Specjaliści, którzy pracują w działach zasobów ludzkich, są zwykle odpowiedzialni za tworzenie pozytywnych środowisk pracy dla pracowników.Uczestniczą w procesach rekrutacyjnych, opracowują pakiety świadczeń, negocjują pensje i upewniają się, że wszyscy pracownicy uważają, że są ceniani przez pracodawców i motywowani do wykonywania najlepszej pracy.Strategiczne modele zarządzania zasobami ludzkimi często opisują sposoby zorganizowania działów zasobów ludzkich i podejmowania decyzji.Modele przekazują wytyczne dotyczące tego, jak pracownicy komunikują się ze sobą i z zarządzaniem, jak są zrekompensowane i jak organizacja rozwija swoje priorytety i wartości.Niektóre z najczęstszych to modele oparte na kontroli i oparte na zaangażowaniu.

Podstawowe rodzaje modeli oparte są na podobnych pojęciach.Na przykład we wszystkich modelach konieczne jest ciągłe analizy środowiska, celów i mocnych stron organizacji i działu.Innymi słowy, ocena skuteczności modelu powinna trwać w operacjach działów zasobów ludzkich.Podobnie, udany model powinien zachęcić wszystkich pracowników zasobów ludzkich do robienia z nich i podtrzymywania standardów jakości i uczciwego traktowania firmy.

Gdy strategiczne modele zarządzania zasobami ludzkimi są oparte na kontroli, działy mają zwykle odgórne struktury zarządzania.W większości przypadków departamenty zasobów ludzkich mają potencjalnych klientów lub menedżerów na wysokim poziomie, którzy są odpowiedzialni za komunikowanie się z kierownictwami i dyktowanie pracownikom zasobów ludzkich w sprawie tego, w jaki sposób powinni działać w zakresie przestrzegania standardów i zasad.Menedżerowie ds. Zasobów ludzkich na wysokim poziomie mogą przekazywać zadania swoim pracownikom i nagradzać ich na podstawie ich występów.Podczas gdy pracownicy zwykle mają możliwość przekazywania informacji zwrotnych w modelach kontrolnych, często muszą najpierw przejść przez menedżerów i często mieć ograniczony wpływ.

Z drugiej strony modele oparte na zaangażowaniu również mają liderów, ale mogą działać bardziej jako facylitatorzy niż menedżerowie wysokiego poziomu.Zamiast dyktować, w jaki sposób powinni się zachowywać pracownicy, liderzy w tych modelach tworzą tryby lub miejsca komunikacji pracowników.Zamiast być odgórnym, tego rodzaju model strategiczny można wizualizować jako płaski, ponieważ pracownicy mają równe powiedzenie i mogą omawiać swoje wizje i pomysły na dział organizacji i zasobów ludzkich.

Gdy modele strategiczne są oparte na zaangażowaniu, decyzje liderów departamentów prawie zawsze są z korzyścią dla pracowników.W modelach opartych na kontroli menedżerowie podejmują ostateczne decyzje oparte na politykach wykonawczych, nawet jeśli otworzą się na krytykę.Z drugiej strony modele oparte na zaangażowaniu wymagają od liderów działu stawiania treści, motywacji i sukcesu ich pracowników jako najwyższych priorytetów.