Jakie są różne rodzaje strategicznych narzędzi zarządzania?

Zarządzanie strategiczne jest zwykle procesem, który stosuje mocne strony firmy do obecnych możliwości rynkowych w nadziei na zwiększenie sukcesu i rozwój firmy.Menedżerowie biznesu mogą stworzyć plan strategiczny, wyjaśniając misję i cel firmy, a następnie oceniając środowisko wewnętrzne i zewnętrzne firmy, szukając mocnych stron i możliwości.Planiści często formułują strategię opartą na tych ustaleniach i wybierają strategiczne narzędzia do zarządzania, aby pomóc w procesie wdrażania.Istnieją różne rodzaje tych narzędzi, które obejmują instrukcje misji, analizę SWOT, przywództwo kosztów, zróżnicowanie i integrację.

Oświadczenia misji często informują pracowników i społeczeństwo o wizji lidera firmy dotyczącej przyszłości firmy, a także kilka ogólnych pomysłów na to, jak może to osiągnąć te cele.Czasami te strategiczne narzędzia zarządzania zawierają również informacje o celu i podstawowych wartościach firmy.Oświadczenie może trwać jedno lub dwa zdania i zwykle nie zawiera żadnych nowych informacji, zamiast tego misja może oferować jedynie tożsamość i perspektywę firmy.

Narzędzie do analizy strategicznej SWOT zwykle stosowane na etapach planowania i oceny procesu zarządzania strategicznego.Akronim SWOT oznacza mocne strony, słabości, możliwości i zagrożenia.Mocne i słabe strony odnoszą się do środowiska wewnętrznego firmy, podczas gdy możliwości i zagrożenia opisują jej okoliczności zewnętrzne.Wymieniając obecne warunki pod każdym elementem SWOT, strategowie biznesowi mogą zacząć formułować strategię odpowiednią dla firmy.

Koszt przywództwa jest jednym z strategicznych narzędzi zarządzania, które obejmują próbę zapewnienia produktu lub usługi w najniższej cenie w branży dla danego poziomu jakości.Firmy często wybierają strategię przywództwa kosztów jako próbę szybkiego zarabiania zysków lub zdobycia większej liczby klientów niż konkurenci.Sposoby poprawy kosztów produktu obejmują zakup tańszych materiałów, unikanie niepotrzebnych kosztów oraz tworzenie bardziej wydajnych procesów pracy i produkcji.

Różnicowanie oznacza wykorzystanie funkcji produktu i reklamy do prezentacji produktu jako różnych i lepszych niż towary konkurencyjne.Strategowie mogą na różne sposoby dodawać unikalną wartość produktów i usług, w tym badań naukowych i kreatywnego rozwoju produktów.Aby przekazać wartość, firmy często korzystają z osobistych zespołów sprzedaży, reklamy medialnej i public relations.

Integracja obejmuje jeden lub więcej rodzajów strategicznych narzędzi zarządzania, w tym integrację pionową lub poziomą.Integracja pionowa oznacza posiadanie jednego lub więcej elementów łańcucha produkcyjnego i dostaw w tworzeniu i dostarczaniu produktu firmy.Integracja pozioma odnosi się do nabywania firm, które sprzedają podobne produkty i usługi oraz asymilują poprzednich konkurentów.