Jakie są różne rodzaje ryzyka strategicznego?

Różne rodzaje strategicznych ryzyka w biznesie mogą obejmować ponadprzeciętne konkurencje, nowe awarie produktów lub nową technologię nagle zastępując istniejącą technologię na rynku.W różnych momentach nagła zmiana zachowań zakupowych konsumentów może stanowić poważne strategiczne ryzyko dla producentów i sprzedawców detalicznych.Wzrost bazy sprzedaży firmy może również stagnować z różnych powodów, co może stanowić wyzwanie dla dalszej rentowności firmy.

Jednym z najczęstszych scenariuszy, które mogą narażać firmę na strategiczne ryzyko, jest wyżej zawartości, który doświadcza rtęciowego wzrostu sprzedaży.Na przykład firma mogła doświadczyć dziesięcioleci dominacja rynku w sprzedaży rodzaju oprogramowania.Następnie konkurent ma innowacyjny oprogramowanie, które konsumenci wolą od pierwszego produktu firmy.Powstała erozja rynku, jaką doświadczana przez pierwszą firmę może zmusić tę firmę do intensywnego inwestowania w innowacje, w celu pozostania konkurencyjnym z nowszą firmą.

Siła marki może być czynnikiem, w jaki sposób firma zarządza strategicznym ryzykiem.Firma, która ma silną markę wśród konsumentów, jest często lepiej przygotowana do wytrzymania wtargnięcia z konkurencji, ponieważ może nadal wprowadzać nowe produkty na rynek, które strategicznie wykorzystują reputację marki.Jeśli firma doświadcza skandalicznej porażki w uruchomieniu produktu, która na przykład uszkadza reputację marki, ten rodzaj ryzyka strategicznego może wpływać na jej reputację od lat.

Czasami konkurent może rosnąć wystarczająco duży, aby zwiększyć typową dynamikę rynku.Gdy firma osiągnie bardzo dużą skalę operacji, często osiąga korzyści konkurencyjne zwane ekonomią skali.Na przykład firma z międzynarodowymi obiektami może mieć strategiczną przewagę nad mniejszymi konkurentami poprzez zdolność do outsourcingu siły roboczej do miejsc, w których płace są znacznie niższe.

Ryzyko strategiczne mogą wystąpić również, gdy plany ekspansji rynku firmy, co może pozostawić ją nadmiernie rozwiniętą ikonkurencyjnie osłabione.Niektóre firmy reagują na tę sytuację, zmniejszając straty i powracając do podstawowych kompetencji firmy.Można podjąć różne środki strategiczne w celu zaradzenia tej sytuacji, takie jak zatrudnienie nowego dyrektora generalnego z udanym zapisem odwracania się wokół marnej firmy.

Firmy produkcyjne często rozpoznają strategiczne ryzyko, że spółka przestarzała technologia szybko zastąpiła nową, innowacyjnąRozwiązania sprzedawane przez konkurentów.Właśnie dlatego odnoszący sukcesy producenci strategicznie inwestuje w ciągłe badania i rozwój produktów.Na intensywnie konkurencyjnych arenach technologii konsumenckiej i biznesowej producenci produktów mogą być ofiarami szpiegostwa korporacyjnego.Może to stanowić znaczące ryzyko strategiczne, chyba że firma ma zabezpieczenia, aby zapobiec utratę tajemnic korporacyjnych.