Jakie są różne sposoby pomiaru wartości kapitału ludzkiego?

Korporacje, które mają zdolność przypisania wartości kapitału ludzkiego, mogą uniknąć niektórych pułapek, które powodują większy obrót lub wolniejszy wzrost.Kapitał ludzki, który można zdefiniować jako jakość wydajności pracy pracowników, a także umiejętności, talenty i umiejętności przyniesione do stołu, może być trudny do oszacowania.Nie oznacza to jednak, że wartości kapitału ludzkiego nie można zmierzyć.Pracodawcy mogą rozpocząć proces przyjmowania analitycznego podejścia do produkcji otrzymanej przez osoby i oceny przyszłego planowania sukcesji.

Podział Zasobów Ludzkich Spółki (HR) prawdopodobnie będzie zaangażowany w określanie wartości kapitału ludzkiego.Kierownictwo HR praktykują zarządzanie personelem i mogą rozsądnie uczestniczyć w procesach wykorzystywanych do oceny wyników pracowników.Kapitał ludzki, który dana jednostka wnosi do pracodawcy, można ocenić na podstawie wiedzy specjalistycznej na podstawie formalnego wykształcenia lub doświadczenia zawodowego.

W podejściu analitycznym pracodawcy mogą ocenić zasoby obecnie poświęcone przyciąganiu i utrzymywaniu talentów w celu wykonania niektórych zadań w organizacji.Jeśli występują problemy z retencją pracowników w określonym dziale, który jest niezbędny lub jest częścią działalności podstawowej firmy, być może nie ma wystarczającej wartości kapitału ludzkiego na te role.Wysoki obrót może wskazywać, że firma musi ponownie ocenić swoje podejście.Organizacja może wymagać lepszego zidentyfikowania personelu, który prawdopodobnie nie tylko wykonuje zadania zawodowe, ale także wykazują atrybuty, które sugerują, że z czasem pozostaną zaangażowani.

Aby przeprowadzić analizę kapitału ludzkiego, liderzy firm mogą zdecydować o stworzewedług którego mierzy wydajność pracowników.Kierownictwo korporacyjne mogą oprzeć wartość kapitału ludzkiego w odniesieniu do tego, jak dana osoba wytwarza w stosunku do utworzonego barometru.Standardy mogą być utworzone na podstawie niektórych najlepszych wykonawców w organizacji lub w odniesieniu do zestawu parametrów i oczekiwań ustalonych przez menedżerów.Pracodawcy mogą również zdecydować się na uzyskanie wyników poszczególnych pracowników w zakresie niektórych procedur i wyników oraz wykorzystać wyniki do pomiaru wartości kapitału ludzkiego w organizacji.

Niektórzy profesjonalni konsultanci specjalizują się w ocenie wartości kapitału ludzkiego.Firma może zdecydować o zaangażowaniu tych dostawców usług w celu przypisania wartości kapitału ludzkiego w całej organizacji.Konsultanci mogą dodać dodatkowy wgląd, korzystając z wyników innych studiów przypadków, aby zilustrować, w jaki sposób kapitał ludzki w jednej firmie stoi w stosunku do konkurencyjnych firm.